基于组织经验萃取的场景化案例开发
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基于组织经验萃取的场景化案例开发 - 授课老师
刘老师诊断式战略赋能讲师
【背景介绍】原京东组织发展资深总监（业务实践）原华润大学领导力专家阿里巴巴ToB业务生态--独立顾问（解决问题） ICF全球认证企业级教练工信部管理咨询专家库成员 &[详细]
基于组织经验萃取的场景化案例开发 - 课程简介
课程背景：
在现代培训中，案例教学已广为应用。越来越多的企业关注案例教学，有些企业大学甚至专门成立了案例研发部。案例教学之所以备受推崇，是因为案例能够呈现专家的隐性经验、加强学习和应用的联系，通过情境化启发学习者的思考，加快学习者行为转化的速度。
课程收获：
案例的四大来源分析；
组织经验萃取：如何将自身经验转化为教学内容；
典型案例与非典型案例的区分要素与标准；
典型案例的六大构成要素及运用；
冲突在案例教学中的价值。
课程特色：
实战性：大量实际案例，实战经验分享与团队研讨
系统性：课程体系完整，内容丰富
实效性：融入案例研讨、情景模拟等教学活动，注重学员参与
课程对象：
需要系统了解经验萃取与案例开发的企业内训师与业务工作者
授课时间：
2天，共12小时
授课形式：
50%方法论讲授+25%现场演练+15%场景研讨+10%案例辅导
教学模型：
课程大纲：
一、课程导入：拍案惊“启”
1、案例教学的前生后世及国内应用探析；
2、案例的价值：让隐性的知识显性化；
3、案例在成人学习中的实践意义；
4、案例开发前的准备：搜集素材、策略融合、锚定主题、对标前线
二、案例设计的六要素
1、背景：案例冲突留存的伏笔；
2、事件：内容及冲突的具像化；
3、冲突：揭示事件背后的矛盾与问题；
4、解决方案：解决问题的行动指南；
5、启示：下次碰到类似场景，我该怎么做；
6、匹配：解决方案与实际工作的对接要求及应用要点；
7、案例与示例、事件的本质区别。
三、组织经验萃取
1. 专家经验萃取的源头由来
2. 专家经验萃取“四化”
s 隐性经验显性化
s 显性经验场景化
s 个人经验组织化
s 组织经验成果化
3. 经验萃取四象限分析
s 技能独特性
s 专家储备量
4. 专家经验萃取7步走
s 梳理职责任务
s 排序工作任务
s 明确工作流程
s 分析常见问题
s 呈现最佳个案
s 细化操作步骤
s 包装完整案例
5. 专家与新手的区别
s 知识
s 技能
s 思维
s 情绪与心态
s 直觉与洞见
四、案例运用与实战教学
1、案例的四大来源及路径；
2、案例运用在建构主义、五星教学法的价值联动与组合拳；
3、案例的敏捷设计：如何在一分钟吸引对方注意
4、子目录设计的价值内涵“三段论”
5、结论的提炼技巧
6、案例研讨及纵深挖掘的组织策略与实施步骤
五、最佳实践：案例呈现与其背后的底层逻辑拆解
1、实战解码：《华为、京东、华润3个经典教学案例V4.0迭代版》
2、学员上台呈现（观摩、辅导与焦点对话）：特色案例个性化运用
