招聘与面试甄选技巧
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招聘与面试甄选技巧 - 授课老师
刘建军企业管理、人力资源资深讲师
讲师简介：刘建军老师管理专家，专注于企业管理、人力资源、管理者培养等领域STA监事长20余年企业管理经历，多年高层和中层管理经验； 先后任职于国企、民企和外企，对多种资产和文化背景企业有亲身体验；先后曾任上海高阳国际销售经理、华起集团副总经理、日本JEC株式会社中国区管理部部长、Advanceglobal咨询公司高级咨询经理、中人网上海分公司负责人等职；曾在企业负责主管过企业运营、市场营销、人力资源等不同条线的工作，经验丰富。拥有丰富的领导者和管理人员的培养经验。主持开发[详细]
招聘与面试甄选技巧 - 课程简介
课程名称 ：招聘与面试甄选技巧
课程时间 ：1 天
适用学员：
HR，中高层管理者，承担人员管理、团队或项目管理职责的人员等。
课程目标：
☆ 有效培养并强化学员的招聘理念与管理意识；
☆ 全面培养并提升学员的招募管理水平；
☆ 积极帮助学员掌握提升组织甄选水平的技巧；
☆ 切实提升整个企业的人员招聘水平并不断优化。
授课形式
课堂讲授
分组讨论
课程大纲：
一、招聘管理与招聘规划
案例分析 认识招聘管理
n 招聘=招募+甄选
n 选对人最重要
n 招聘目的完成战略目标
n 招聘要做到保持或提升核心竞争力
n 招聘与人力资源各职能的关系
二、招聘难与不尽如人意的现象与原因
n 劳动力供应紧张
n 企业竞争激烈
n 用人成本与风险日益增加
n 不清楚为什么招聘
n 不明确招聘的标准
n 没找到合适候选人
n 没有有效的甄选
n 没有科学的录用决策
n 招聘管理薄弱
三、招聘的管理
n 招聘由谁来管
n 招聘中的HR与经理们的分工与协作
n 招聘的流程
n 招聘的管理制度
四、招聘的规划
n 战略目标与实现瓶颈
n 意愿、能力、资源缺口的解决之路
n 外部招聘与内部选拔确定
n 预测与招聘进度
n 动态调整
五、招募的认识与改进
案例分析 实践演练 招聘渠道管理
n 招聘的渠道分析
n 员工推荐的实施与管理
n 定向跟踪与人才开发
n 招聘渠道管理与维护
六、招聘文案设计
n 岗位职责与任职资格
n 任务要求与团队要求
n 招聘宣传设计与管理
七、招募中的拦截
n 主动拦截
n 口碑营造
n 雇主形象
八、考察维度与面试问题设计
案例分析 简历的筛选
n 明确招人标准
n 关键字筛选
n 简历审核与问题点
九、甄选的考核维度确定
n 知识能力
n 背景资源
n 动机与价值观
n 性格与习惯
n 确定考核的方式
十、设计相应的问题
n 行为式问题
n 应变式问题
n 动机式问题
n 虚拟情境式问题
n 知名企业经典问题分享
l 问题库管理与标准化的面试手册制定
十一、甄选与面试技巧
案例分析 面试技巧
n 面试过程的控制重点
n 面试过程中考官的听、说、答
n 细节与问题挖掘
n 面试过程的谎言识别与失误避免
n 面试记录
n 评估与判断
n 薪资问题的处理
十二、辅助性的甄选方法
n 模拟演练
n 无领导小组
十三、甄选的改进
n 安排合适的面试组合
n 面试流程改进
n 面试官的培养与管理
录用与试用
案例分析 招聘的录用决策
l 试用期管理
l 招聘的成本计算与效果的评估
l 招聘管理体系优化
新时代的招聘-突破与超越 课堂讲授
分组讨论
案例分析 从关注能力到关注潜力
l 从雇佣到合作
l 数据化与分析决策
l 符合时代要求的招聘优化
培训总结
