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组织优化与岗位分析培训大纲
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组织优化与岗位分析培训大纲 - 授课老师
汪廷云企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派讲师
1. 个人背景：四川大学 硕士国际注册管理咨询师CMC国家高级培训导师中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家粤港澳大湾区企业转型升级智库专家深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师 &[详细]
组织优化与岗位分析培训大纲 - 课程简介
第一讲 岗位与岗位分析
1. 岗位的定义及特征
2. 岗位分析概念及基本术语
3. 岗位分析
4. 岗位分析内容
5. 岗位分析的作用
6. 岗位分析的方法
第二讲 岗位分析程序与流程
1. 岗位分析程序
2. 时机选择
3. 实施步骤
4. 工具选择
5.结果运用
6. 岗位分析流程
第三讲：岗位规范/岗位说明书的编写技巧
1. 岗位规范编写规则及技巧
2. 岗位说明书的编写规则及技巧
3. 岗位说明设计编写的注意事项
4. 岗位说明书编写演练与主价
第四讲：战略、流程导向型组织的岗位设计
1. 岗位设计的意义、原则
2. 岗位设计基本内容
3. 岗位设计的方法
4. 优秀企业的组织与岗位分享
第五讲 课程总结与回顾
