任职资格与员工能力体系建设课程大纲
”
任职资格与员工能力体系建设课程大纲 - 授课老师
汪廷云企业流程再造与人力资源管理体系咨询实战派讲师
1. 个人背景：四川大学 硕士国际注册管理咨询师CMC国家高级培训导师中国管理科学研究院学术委员会智库专家/特约研究员中国管理咨询协会智库专家/广东省中小企业管理咨询专家粤港澳大湾区企业转型升级智库专家深圳贝森管理咨询机构执行董事、咨询总监深圳清华研究院、香港科技大学（深圳）特邀讲师武汉大学（深圳）研究生院、北京科技大学（顺德）研究生院特邀讲师 &[详细]
任职资格与员工能力体系建设课程大纲 - 课程简介
第一部分 企业管理者及HR面临的问题和困惑
1. 任职资格管理系统破冰(分组、问题思考)
2. 绩效管理哪些问题不能解决
3. 培训管理哪些问题不能解决
4. 企业员工发展的瓶颈分析
第二部分 任职资格管理概念和理念
1. 任职资格的传统理解与运用
2. 任职资格体系不是什么？是什么？
3. 任职资格核心理念是什么
4. 职位、岗位、职级、职称、素质模型等概念的梳理
5. 任职资格起源，欧美与中国的能力评价体系差异
6. 如何识别企业核心职位、重点职位
演练：公司核心职位及核心能力识别（建立识别模型、标杆）
第三部分 职业发展通道与任职资格标准设计
1. 建立企业任职资格管理制度及管理执行机构
2. 企业任职资格体系的配套工程
1) 公司职位梳理和分析
2) 职位通道设计规范
3) 职业发展的“四级双通道、六级双通道”
3. 企业任职资格体系执行过程中常用的工具、方法演练
标准设计的基本方法
1) 素质标准开发的方法及工具
演练：某职位的素质标准模拟开发
2) 行为标准开发的方法及工具
演练：某职位的行为能力标准模拟开发
3) 知识和技能标准开发的方法及工具
演练：某职位的知识技能标准模拟开发
1. 各标准开发的难点与注意事项（行为、素质、知识与技能）说明
案例：某职位任职资格标准开发标准案例
第四部分 任职资格认证与评估流程
2. 认证与测评工具包开发方法与步骤
演练：某职位的认证工具包开发模拟演练
3. 认证与评估流程步骤介绍
案例：任职资格管理机构设置与制度主要内容
4. 首次认证与周期性认证
讨论：为什么一般都要先进行模拟认证？
5. 认证与评估注意事项
第五部分 任职资格和HR模块的接口
1. 和组织与岗位管理的接口分析
2. 和招聘、培训管理的接口分析
3. 和薪酬绩效、管理的接口分析
4. 和干部管理的接口分析
第六部分 总结与回顾
