战略性绩效管理的最佳实践
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战略性绩效管理的最佳实践 - 授课老师
宋致旸企业人力资源管理咨询专家
原三一重工事业部总经理助理Ø 原富锐集团（年营业额20亿）HRDØ 原欧西集团（年营业额1亿）人力资源项目总监 Ø 顺丰大学特聘讲师 Ø 广西中小企业公共服务平台特聘讲师 Ø 极地创业中心（全国行业前十）特聘创业导师 Ø 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师Ø 国家二级人力资源管理师 Ø 《培训江湖》特邀专栏作家Ø 广东省人力资源协会专家【个人简介】宋老师带领和帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升。帮助三一重工优[详细]
战略性绩效管理的最佳实践 - 课程简介
课程名称 | 课程大纲 | 课程收益（你将得到……) |
第一课：战略性绩效管理综述 | 一、绩效管理实施现状及常见问题 1. 绩效管理实施现状 2. 影响绩效效果的主要因素 3. 绩效管理常见主观认知误区 4. 绩效管理常见的操作失误 5. 绩效考核 VS 绩效管理二、战略性绩效管理概述 1. 何为战略性绩效管理 2. 战略性绩效管理的特点 3. 战略性绩效管理的目的 4. 战略性绩效管理体系的构成 5. 战略性绩效管理的责任承担 |
了解战略性绩效管理的内涵，掌握绩效管理如何与企业战略管理相结合 |
第二课：战略性绩效管理体系建设准备工作详解 | 一、战略性绩效管理前期准备流程 二、战略性绩效管理准备工作之——发起变革建议 三、战略性绩效管理准备工作之——组建推进团队 四、战略性绩效管理准备工作之——编制推进计划 五、战略性绩效管理准备工作之——前期调查六、战略性绩效管理准备工作之——前期宣传培训与学习 七、战略性绩效管理准备工作之——收集所需 资料 |
了解战略性绩效管理体系建设的 准备工作，掌握准备工作的流程， 为建设战略性绩效管理体系扎实 基础 、 |
第三课：战略性绩效管理体系设计实践 | 一、战略性绩效管理体系设计八步法 二、战略性绩效管理体系设计八步法详解 1. 明确公司战略 2. 绘制战略地图 3. 识别战略主题 4. 明确部门使命 5. 用价值树模型寻找因果关系 6. 建立因果关系分析表 7. 落实公司及各部门指标 8. 指标要素设计 |
了解战略性绩效管理体系设计流程，破解设计难点，掌握战略性绩效管理体系的设计要领 |
第四课：战略性绩效管理常用工具介绍 | 一、平衡计分卡（BSC）介绍 二、关键绩效指标（KPI）介绍三、目标管理（MBO）介绍 四、经济增加值（EVA）介绍 |
了解掌握战略性绩效管理中常用的几种工具 |
第五课：战略性绩效管理体系的支撑系统设计实践 |
一、能力素质模型与任职资格体系设计二、企业文化与战略性绩效管理 三、领导力与战略性绩效管理 |
了解战略性绩效管理体系的支撑系统设计流程，把握战略性绩效管理支撑系统设计要点 |
一、战略性绩效管理的运作内容 | ||
二、战略性绩效管理的运作实践 | ||
第六课：战略性绩效管 | 1. 战略性绩效管理的运作实践之——绩效计划 | 了解战略性绩效管理运作过程，破 |
理体系的运作实践 | 2. 战略性绩效管理的运作实践之——绩效实施 | 解运作过程中的难点 |
3. 战略性绩效管理的运作实践之——绩效考核 | ||
4. 战略性绩效管理的运作实践之——绩效回报 | ||
一、企业战略执行常见问题 | ||
1. 企业战略执行常见的八大问题 | ||
第七课：企业战略与战略性绩效管理的实施推进 | 2. 企业需要建立战略中心型组织二、战略性绩效管理的变革实施1.战略性绩效管理的五定模型 2.战略性绩效管理变革实施的几个阶段 | 了解企业战略执行与战略性绩效管理实施之间的关系，破解战略性绩效管理实施难点 |
3.战略性绩效管理变革实施重点要注意的几个 | ||
问题 |
