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岗位分析的意义与实际应用
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岗位分析的意义与实际应用 - 授课老师
宋致旸企业人力资源管理咨询专家
原三一重工事业部总经理助理Ø 原富锐集团（年营业额20亿）HRDØ 原欧西集团（年营业额1亿）人力资源项目总监 Ø 顺丰大学特聘讲师 Ø 广西中小企业公共服务平台特聘讲师 Ø 极地创业中心（全国行业前十）特聘创业导师 Ø 陕西延安高新区科技企业孵化基地创业导师Ø 国家二级人力资源管理师 Ø 《培训江湖》特邀专栏作家Ø 广东省人力资源协会专家【个人简介】宋老师带领和帮助多家企业实现人力资源的管理优化和提升。帮助三一重工优[详细]
岗位分析的意义与实际应用 - 课程简介
课程名称 | 课程大纲 | 课程收益（你将得到……) |
第一部分：岗位分析概述 | ||
岗位分析的定义 | ||
岗位分析的内涵 | ||
岗位分析的意义 | ||
岗位分析的作用 | 1.了解岗位分析在企业管理活动中的意义 | |
第一课：岗位分析——人力资源活动的基石和导向 | 第二部分：岗位分析方法岗位分析解读的问题 岗位分析方法——实践法 | 2. 了解岗位分析常用的三种方法 3. 了解岗位分析主要的的工具 4. 解析岗位分析如何成为人力资源各项管理活 |
岗位分析方法——访谈法 | 动的基础 | |
岗位分析方法——观察法 | ||
第三部分：岗位分析工具 | ||
岗位分析工具——问卷 | ||
岗位分析工具——工作日志 | ||
第一部分：岗位评估的定义 | ||
第二部分：岗位评估的意义 | ||
1.岗位评估与岗位分析的关系 | ||
2.岗位评估的意义 | ||
第三部分：岗位评估的原则 | ||
第四部分：岗位评估的方法 | 1.了解岗位分析与岗位评估的关系 | |
第二课：岗位分析的实际应用——岗位评估 | 1. 岗位排序法 2. 岗位分类法 | 2.解析岗位分析的实际应用——岗位评估的作 用 |
3.因素比较法 | 3.深度解析岗位评估的各项因素 | |
4.点数法 | ||
第五部分：如何进行岗位评估工作 | ||
1.工作开始前需要哪些准备 | ||
2.岗位评估工作的程序 | ||
第六部分：岗位评估因素描述 |
