招聘渠道开发与维护
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招聘渠道开发与维护 - 授课老师
徐佳欣职业素养讲师
【行业背景】 徐佳欣，国家注册高级企业培训师，音乐治疗师，美国认证协会（ACI）注册国际培训师(CIPL)，国家人力资源管理师，国家软实力课题组特约讲师，中国企业培训师联合会讲师委员，中国城市经济学会教育中心特约讲师，中国教育战略发展学会会员。 徐佳欣曾师从美国加州管理大学应用心理学特聘音乐治疗专业教授学习音乐治疗技术。曾任职于某大型教育培训集团公司、创业型软件公司、互联网数据挖掘分析公司等各类型企业。有多年从事人力资源管理、企业培训工作及音乐治疗工作经历。 【服务[详细]
招聘渠道开发与维护 - 课程简介
课程背景】
每位HR都面临招人的难题。是"没有人"还是"没有合适的人"?为什么“没有人”？人才都从哪里来？面对琳琅满目的招聘渠道，HR该如何选择最优渠道？已用渠道该如何进行维护才能达到最好的招聘效果?
【课程目标】
1. 了解传统及新兴招聘渠道特点，根据企业不同发展阶段进行渠道选择及组合。
2. 利用新思维、新方法进行招聘渠道维护,提升招聘渠道的效率。
【课程设计】
本课集主讲人10余年人力资源招聘经验及培训经验，充分与学员分享典型案例，学练结合，强调简单实用。
【课程对象】 负责招聘工作的HR
【课程时间】6小时
【主训导师】徐佳欣
【课程大纲】
模块一 招聘渠道的开发
一、 招聘渠道的种类及优劣势
1. 内部招聘的主要渠道及优劣势分析
2. 外部招聘的主要渠道及优劣势分析
二、 开发多样化且稳定的招聘渠道
1. 有的放矢，尽其所长——善用传统招聘渠道
2. 与时俱进，勇于实践——玩转新兴招聘渠道
3. 剑走偏锋，独辟蹊径——独创新颖招聘渠道
三、 招聘渠道与企业发展阶段的速配指数
1. 初创期企业招聘渠道开发
2. 高速发展期企业招聘渠道开发
3. 稳定期企业招聘渠道开发
模块二 招聘渠道的维护
一、 不同招聘渠道的效率分析
1. 有效招聘渠道的特征
3. 招聘成本构成
4. 招聘成本核算
5. 主要招聘渠道效率和成本分析
案例: 网络招聘的成本控制
四、 用新思维进行招聘渠道的维护
1. 用大数据思维对各渠道进行取舍优化
案例：用数据统计工具进行渠道效果分析
案例：用自有数据进行渠道效果评估
6. 用互联网思维进行招聘渠道维护
案例：社交媒体招聘的微创新
案例：做到极致的内部推荐
