HR三支柱模型建构与案例分析
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HR三支柱模型建构与案例分析 - 授课老师
朴宏人才梯队模型（PEI）创始人
人才梯队模型（PEI）创始人Ø 原世界五百强日本东芝（杭州）管理部长Ø 原富春控股集团（新加坡上市）人力资源部部长 Ø 原西子联合控股（民营百强浙商）企业高管Ø 原金科化工（000656）人力资源部部长Ø 原准上市公司董事副总裁VPØ 杭叉集团（ 603298）企业大学及人才梯队项目首席顾问Ø 浙大、上海交大客座教授Ø 浙江省人才高级人力资源顾问Ø 高级人力资源管理师、高级人才测评师【个人简介】朴宏老师参与企业经营决策管理近十五年，进入咨询与培训行业超过十年，具有丰富的人[详细]
HR三支柱模型建构与案例分析 - 课程简介
【课程背景】
HR三支柱模型来自美国，却成名于中国。华为、阿里、腾讯等几乎80%以上的中大型民企都在采用这个模型来完善人力资源管理，并取得辉煌的成就，甚至国企近年来也跃跃欲试的上马尝试，究竞它有什么不同。今天拥有世界500强背景的朴宏老师，以她20余年的人力资源管理实践经验，带您一起揭开HR三支柱神秘面纱，为您深度剖析三支柱建构过程中的各种关卡，与您共同学习与演练三支柱如何建构，为您解剖HRBP\COE\SSC三驾马车的系统集成，真正让您的在HR变革中稳健前行！
【课程收益】
1. 了解HR三支柱的发展演变
2. 掌握HRBP建构的基础流程
3. 掌握HRSSC建构的基础流程
4. 掌握HRCOE建构的基础流程
【课程特色】
课程互动性良好、每个关键环节老师都会设计与工作场景相结合的互动，让学员边学边用。使课堂氛围非常活跃，学习与演练能够紧密结合。老师的逻辑性极强，学员能够由浅入深跟随学习、理解、接受、运用所学内容，学习收获较大。
【课程对象】人力资源管理者、HRBP、业务管理者、企业决策层等。
【课程时间】1天，6小时/天
【课程大纲】
一、人力资源管理者角色与胜任力模型进化
1. HR新旧角色的转变
2. HR七次胜任力模型演变
3. HR九大胜任力解读
4. HR发展中的三大冲突
二、人力资源管理组织结构演进四个阶段
1. 行政式：人事管理
2. 专业式：六大模块
3. 服务式：三支柱模型
4. 效能式：人才与组织效能开发
三、HRBP如何有效支持业务成长
1. HRBP角色定位与胜任力建构
2. HRBP如何消除业务对人力资源的误解
3. HRBP如何高效支持业务快速发展
4. HRBP如何发展活力四射的员工队伍
【案例分享】
Ø 阿里HRBP的三心三力模型
Ø IBM的HRBP发展优势
六、HRSSC如何规范做好服务保障
1. HRSSC角色定位与胜任力建构
2. HRSSC在薪酬管理中的规范操作
3. HRSSC在绩效管理中的规范操作
4. HRSSC在员工关系管理中的规范操作
5. HRSSC在其他事务性工作中的贡献
【工具应用】
Ø 如何有效开展薪酬调研工作
Ø 如何推进组织上市筹备中的人资合规管理
七、COE如何支持组织变革与组织活力
1. HRCOE 角色定位与胜任务建构
2. HRCOE 如何推进组织变革
3. HRCOE如何优化人才发展
4. HRCOE如何发展员工激励
5. HRCOE如何重构企业文化
【工具应用】
Ø BLM 战略业务领先模型
Ø BSC与战略地图
Ø PEI人才梯队建设模型
Ø 六个盒子组织诊断模型
Ø 勒温组织变革模型
八、HR三支柱实施中的关键点
1. 什么样的企业适合三支柱的建立
2. 三支柱建立中经常遇到的问题有哪些？
3. 三支柱如何有效支持战略达成？
九、HR三支柱模型在组织中运行案例分享
1. 华为HR三支柱发展与改进
2. 腾讯HR三支柱发展与改进
3. 阿里巴巴HR三支柱发展与改进
