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锁定关键经营人才9种薪酬设计
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锁定关键经营人才9种薪酬设计 - 授课老师
刘涛互联网时代下的人力资源稽核专家
« 首都经济贸易大学人力资源管理学士« 曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监« 曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP« 曾任快钱支付清算信息有限公司（万达集团全资控股公司）培训总监« 曾任北京即时俊业软件有限公司（HK8119）人力资源经理 【个人简介】刘涛老师有十[详细]
锁定关键经营人才9种薪酬设计 - 课程简介
课程大纲
一、 薪资结构的原理和设计方法
1、 什么是薪酬结构？
2、 薪酬水平与经营人才需求满意度关系
3、 薪资结构设计的六个步骤
二、 关键经营人才的9中薪酬设计
1、 固定加薪法
a) 基本薪酬调薪制度与约定
2、 年功工资
a) 服务工龄加薪设计
3、 评优加薪
a) 优秀人才评估与绩优奖励计划
b) 案例：绩优奖金方案
4、 特别加薪法
a) 总裁特别奖励计划
b) 增进补助方案的设计
c) 案例：某企业高级管理人员薪酬福利计划
5、 业绩考核加薪
a) 绩效奖金设计
b) 案例：年度经营绩效奖金池
6、 年薪制的设计
a) 年薪制结构设计
b) 案例：某公司高级管理人员年薪制结构分析
7、 年终分红
a) 业绩利润目标契约设计
b) 案例：某公司年度业绩分红计划
8、 股权激励
a) 员工持股计划
b) 案例：某公司员工持股计划设计
9、 KSF薪酬设计法
a) KSF薪酬结构与目标设计
b) 案例：某中小企业KSF薪酬计划表
10、 合伙人长期激励
a) 从打工者到经营者的合伙人计划设计
b) 案例：某企业的管理层合伙人计划方案
11、 退休金计划
a) 如何根据员工资历与业绩设计退休金计划
b) 案例：某公司高级管理人员退休金方案
