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三支柱体系落地应用
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三支柱体系落地应用 - 授课老师
刘涛互联网时代下的人力资源稽核专家
« 首都经济贸易大学人力资源管理学士« 曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监« 曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP« 曾任快钱支付清算信息有限公司（万达集团全资控股公司）培训总监« 曾任北京即时俊业软件有限公司（HK8119）人力资源经理 【个人简介】刘涛老师有十[详细]
三支柱体系落地应用 - 课程简介
一，三支柱体系介绍
1.传统人力资源的难处与困境
2.三支柱重新定义人力资源
3.三支柱的发展历史
案例:IBM的三支柱先导
二，三支柱的关系和功能分工
1.三支柱的体系分解
2.三支柱功能及运作方法
3.三支柱体系运营管理方法
讨论：设计三支柱运营流程
三，三支柱模型的设计及应用
1.COE的设计与实践
2.HRBP设计与实践
3.SSC设计与实践
案例：国内企业三支柱实践的状况
四，三支柱运营模式的人力资源组织结构与集团管控模式的结合
1.三支柱运营模式
2.人力资源架构如何应对三支柱模式
3.集团管控下的人力资源组织架构
案例：互联网公司的人力资源组织架构分解
