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人力资源三支柱运营模式
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人力资源三支柱运营模式 - 授课老师
刘涛互联网时代下的人力资源稽核专家
« 首都经济贸易大学人力资源管理学士« 曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监« 曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP« 曾任快钱支付清算信息有限公司（万达集团全资控股公司）培训总监« 曾任北京即时俊业软件有限公司（HK8119）人力资源经理 【个人简介】刘涛老师有十[详细]
人力资源三支柱运营模式 - 课程简介
课程大纲
一、HR三支柱简介
1、三支柱简介
2、三支柱变革意义
3、新模式下HR业务运作方式
二、三支柱运营模式及业务架构
1、三支柱运营流程解析
n 核心流程构建的原则
n 三支柱端与端交付的结果
n 案例解析
2、HRBP业务建设思路及分享
n 业务型与HR型两种HRBP的区别和工作策略；
n 业务运作，HRBP该介入多深？
n 业务诊断，诊断什么内容？
n 业务诊断不要忘了竞争对手；
n HRBP业务诊断的四个步骤；
n 业务诊断的五种方法；
n 业务诊断结果的呈现技巧——把握火候与时机。
3、HRCOE各业务建设思路及分享
n COE的架构设置：案例解析
n 竞争对手分析的方法和途径；
n 业务部门的业务运作分析；
n 业务部门的SWOT分析；
n 运用有效的业务信息，做出正确的对策，为HR政策制定服务。
4、HRSSC业务建设思路及分享
n SSC构建框架：案例解析
n SSC的问题的来源和类型；
n 被动获得问题到主动寻找问题；
n 解决问题的五个步骤；
n 解决问题工具箱——5-WHY法如何应用在SSC；
n SSC提升效率与客户满意度的路径
