战略人力资源管理
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战略人力资源管理 - 授课老师
刘涛互联网时代下的人力资源稽核专家
« 首都经济贸易大学人力资源管理学士« 曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监« 曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP« 曾任快钱支付清算信息有限公司（万达集团全资控股公司）培训总监« 曾任北京即时俊业软件有限公司（HK8119）人力资源经理 【个人简介】刘涛老师有十[详细]
战略人力资源管理 - 课程简介
【课程收益】
l 解释战略管理的含义，并概述其概念框架。
l 描述战略制定的三个层次，企业战略与人力资源管理之间的联系。
l 解释人力资源战略的三种模式:控制、资源和整合。
l 战略人力资源管理维度:组织重新设计，领导力，基于工作场所的学习。
【课程对象】企业各级管理者
【课程时长】1-2天
【课程要求】
l 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
l 准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；
l 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色；
l 宽胶带、双面胶每个小组1个。
【课程大纲】
一、企业战略管理与人力资源管理的关系
1、 企业战略管理介绍
l 战略管理模型
l 战略的层次
l 公司层面的战略
l 业务级别的策略
l 职能层面的策略
2、 人力资源战略管理
l 概念和模型
l 匹配模型
二、战略人力资源管理
1、人力资源战略模型。
l 资源基础模型
l 综合模型
2、人力资源战略的评估与人力资源管理模式评价。
l 人力资源战略的评估
l 人力资源管理模式评价
三、 战略人力资源管理的维度
1、 人力资源实践和绩效
l 人力资源管理实践
l 战略组织绩效实践
2、 组织架构再造
l 组织设计的重要性
l 组织的设计和管理
3、 领导力
l 领导力是人力资源管理的瓶颈点
l “变革型”领导及领导力的打造
4、 工作场所学习
l 正式的和非正式的工作场所学习
l 职场学习如何加强“文化管控”
