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面试技巧
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面试技巧 - 授课老师
刘涛互联网时代下的人力资源稽核专家
« 首都经济贸易大学人力资源管理学士« 曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监« 曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP« 曾任快钱支付清算信息有限公司（万达集团全资控股公司）培训总监« 曾任北京即时俊业软件有限公司（HK8119）人力资源经理 【个人简介】刘涛老师有十[详细]
面试技巧 - 课程简介
一、 雇主品牌
1、雇主品牌沟通
n 让管理团队广泛参与
n 利用社交媒体
n 内容营销
2、制定雇主品牌行动计划
n 开发雇主品牌工具箱
n 探索关键雇主品牌“触点”和“关键时刻”
n 面试流程中的雇主品牌的把握
二、 素质能力建模
1、素质能力概述和概念框架
•六步素质能力构建过程
•能力：他们是什么？
•素质能力研究与背景
•素质能力模型的价值和收益
•能力模型建立的三种方法
2、能力数据收集
•数据收集任务来源
•主要数据收集方法
•职位分析法
•结构化访谈法
•练习：完成数据收集练习
3、建立素质能力模型
•练习：选择制定领导力素质能力
•创建行为指标
•识别素质能力集群
4、开发能力应用程序
•能力发展体系和培训策略
•绩效管理和继任计划的应用
•小组讨论：领导力发展的应用
•总结练习
三、 面试官技巧
1、面试开场的目的及多种方式
2、关键背景资料的核实和确认
3、STAR面试提问技巧及追问
工具：基于素质能力的面试问题库
4、面试结束：最后十分钟也很重要
5、面试过程的氛围营造和节奏掌控
工具：行为面试法（STAR）
工具：真假行为辨别法
场景练习：STAR+TLA面试演练
四、如何做出聘用决策
1、与HR信息沟通
2、求职动机分析
3、做出最终决策
