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目标和关键结果(OKRs)--在您的业务中实现OKRs的方法
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目标和关键结果(OKRs)--在您的业务中实现OKRs的方法 - 授课老师
刘涛互联网时代下的人力资源稽核专家
« 首都经济贸易大学人力资源管理学士« 曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监« 曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP« 曾任快钱支付清算信息有限公司（万达集团全资控股公司）培训总监« 曾任北京即时俊业软件有限公司（HK8119）人力资源经理 【个人简介】刘涛老师有十[详细]
目标和关键结果(OKRs)--在您的业务中实现OKRs的方法 - 课程简介
一、 基础知识：OKRs到底是什么?
1、 绩效的不同阶段（目标管理、KPI、OKRs）
2、 OKRs的前世今生
3、 多少OKRs是合理的？
4、 OKRs是如何关联的？
5、 OKRs符合SMART原则么？
二、 OKRs的引用方法
1、 适合你自己的OKRs：OKRs只对某些组织有用吗?
2、 设置OKR的起点
1) 运营层面
2) 具有野心的目标
3) 案例练习
3、 OKRs的频率设置
4、 团队：OKRs与各层级员工的融入
5、 测量：OKRs评分的原理
三、 人力资源：OKRs与绩效管理
1、 OKRs如何与绩效管理协同工作？
2、 是否要对OKRs的过程负责
四、 如何用okrs来让企业运营的更好
1、 整个组织的支持
2、 问责
3、 现实性
4、 冒险精神
