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绩效管理实战
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绩效管理实战 - 授课老师
刘涛互联网时代下的人力资源稽核专家
« 首都经济贸易大学人力资源管理学士« 曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监« 曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP« 曾任快钱支付清算信息有限公司（万达集团全资控股公司）培训总监« 曾任北京即时俊业软件有限公司（HK8119）人力资源经理 【个人简介】刘涛老师有十[详细]
绩效管理实战 - 课程简介
一、 总体目标的分解
1、 现场分解：基于平衡计分卡的总目标分解
1.1平衡计分卡表格中各项填写
1.2关键项目、KPI、权重及评分标准的撰写
1.3行动计划表填写
2、 点评及现场指导总体目标分解情况
二、 各一级部门目标分解及协同
1、 各一级部门目标分解
2、 一级部门目标协同
2.1与上对齐目标及责任协同
2.2调整各一级部门指标及权重
2.3落实各一级部门行动计划表
2.4点评一级部门目标填写及协同
三、 各二级部门目标分解
1、 各二级部门目标分解
2、 二级部门目标对齐与协同
3、 点评二级部门目标填写及协同
四、 员工个人目标kPI表格填写
1、 员工个人绩效计划表格的填写要求
2、 员工个人绩效目标分解填写
2.1员工个人kpi指标填写规范
2.2员工个人绩效指标来源分解
2.3员工个人绩效计划表填写
2.4点评员工个人目标填写
五、总结
