人才梯队建设
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人才梯队建设 - 授课老师
刘涛互联网时代下的人力资源稽核专家
« 首都经济贸易大学人力资源管理学士« 曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监« 曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP« 曾任快钱支付清算信息有限公司（万达集团全资控股公司）培训总监« 曾任北京即时俊业软件有限公司（HK8119）人力资源经理 【个人简介】刘涛老师有十[详细]
人才梯队建设 - 课程简介
【课程背景】
企业发展过程中，人才是不能忽视的重要问题，如何从企业内部进行人才梯队的建设，保证企业造血能力的提升。本课程从人力资源规划到人才梯队的建设提供一套有效用的方法。
【课程收益】
Ø 掌握人力资源规划的解析方法
Ø 掌握人才盘点的依据
Ø 掌握胜任力模型的构建方法及应用
Ø 掌握职业发展路径及关键人才梯队
Ø 掌握人才培养的内容和方式
Ø 掌握内部人才库的建立方法
【课程对象】
【课程时长】1天
【授课方式】课程讲授+案例研讨+小组讨论+现场演练
【课程要求】
Ø 分组研讨，按4-6人一组，现场学员呈岛状安排座位便于讨论；
Ø 准备白板纸每个小组至少需要4张，A4纸若干张；
Ø 准备彩色白板笔，尽量达到每组使用一种颜色
Ø 宽胶带、双面胶每个小组1个
【课程大纲】
第一单元： 梳理企业战略
Ø 鱼骨图分析法、
Ø BSC法
第二单元：制定战略人力资源规划
Ø 业务经营规划的解析
Ø 战略人力资源规划的制定
第三单元：人才盘点的重要依据
Ø 经验与学习能力
Ø 关键技能分析
第四单元：岗位胜任力模型的搭建
Ø 通用素质模型建设的方法
Ø 领导力素质模型
Ø 组织能力提取的方法
第五单元：职业发展路径与关键人才梯队
Ø 双通道路径图建设的方法
Ø 关键人才梯队的建设
第六单元：人才培养的内容和方式
Ø 721培养方法的实际应用案例
Ø 基于关键能力建设课程体系
Ø 学习路径图的建设
第七单元：内部人才库的建立
Ø 人才分类
Ø 人才选拔
Ø 人才考评
Ø 人才档案
第八单元：人才梯队建设保障机制
Ø 持续驱动机制
Ø 人才管理流程
