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如何选对人
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如何选对人 - 授课老师
刘涛互联网时代下的人力资源稽核专家
« 首都经济贸易大学人力资源管理学士« 曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监« 曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP« 曾任快钱支付清算信息有限公司（万达集团全资控股公司）培训总监« 曾任北京即时俊业软件有限公司（HK8119）人力资源经理 【个人简介】刘涛老师有十[详细]
如何选对人 - 课程简介
一、 我们需要什么样的人才
a) 素质：带来高绩效的个人特质的总和
Ø 案例：某岗位序列的人才画像
Ø 知识点：职位族
Ø 工具：岗位人才画像表
Ø 练习：构建本企业人才画像表
b) 素质管理的方法：素质词典
Ø 案例：某企业的素质模型
Ø 知识点：素质、潜质、绩效定义及区别
Ø 工具：某知名素质词典
Ø 练习：构建某岗位素质模型
c) 用素质词典快速确定岗位素质要求
Ø 工具：快速确定岗位素质表
d) DISC岗位行为特质模型
Ø 岗位行为特质模型的构建
Ø 九宫格盘点内部人才团队结构：长处+DISC人才画像
二、 谁是我们需要的人才
a) 识人从来不容易
Ø 人才测评的不同方法解析
b) DISC识人善用的方法
Ø 自我人格探索-DISC个人报告与团队报告综合解读
Ø 性格的力量(聚焦先天&认知)
Ø 候选人与岗位匹配
c) 敏锐度选人法
Ø 案例：经验还是学习力？
Ø 知识点：敏锐度的五个维度
Ø 工具：敏锐度行为表
三、 如何选对人才
a) DISC识人的面试问题
Ø 面试官是D特质的面试沟通
Ø 面试官是I特质的面试沟通
Ø 面试官是S特质的面试沟通
Ø 面试官是C特质的面试沟通
b) 结构化面试技巧
Ø 结构化面试的三个关键假设
Ø 结构化行为面试特征
Ø 通过DISC应用SAE法甄别
Ø 工具：结构化面试，敏锐度的面试评估表
