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岗位价值评估之海氏系统法
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岗位价值评估之海氏系统法 - 授课老师
刘涛互联网时代下的人力资源稽核专家
« 首都经济贸易大学人力资源管理学士« 曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监« 曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP« 曾任快钱支付清算信息有限公司（万达集团全资控股公司）培训总监« 曾任北京即时俊业软件有限公司（HK8119）人力资源经理 【个人简介】刘涛老师有十[详细]
岗位价值评估之海氏系统法 - 课程简介
课程目的
标准的岗位评估应该怎样做？岗位价值评估有哪些方法？本课程的目的是对岗位价值评估方法的充分了解和学习，并提供对岗位价值评估如何适应不同工作背景中的讲解，提供工作评估系统应用的实用技能 。大多数公司希望确保他们能够“吸引，留住并激励”最优秀的员工和团队，本课程将涵盖工作评估工具和技术的关键领域。
《岗位价值评估海氏价值评估系统法》课程不但深入讲解价值评估的方法的内容，还将结合大量的案例研讨、现场演练，使学员能够熟练应用岗位价值评估的相关工具，提升人力资源管理的专业技能。
课程大纲：
一、 什么是岗位价值评估？
1、职位评估的可能应用
2、不同类型的评估方法
3、岗位价值评估的意义和作用
4、什么是海氏评估法
二、 岗位价值评估流程和组织考虑的问题
1、 项目的范围及有谁要参加
2、 如何收集信息
3、业务信息输入
4、岗位信息及评估方法
5、评估及原因记录
6、应用结果
三、 如何实施海氏岗位价值评估
1、海氏评估法的使用
1.1海氏系统法付筹因素
1.2海氏系统法的赋分原则
1.3海氏系统点数分配表
1.4海氏系统法权重计算
2、岗位形态构成：
2.1上山型
2.2平路型
2.3下山型
3、实际演练海氏评估法
四、 工作评估风险和考虑因素
1、 可能的风险
2、 实施注意事项
3、 如何处理岗评中的利益冲突
