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国网绩效
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国网绩效 - 授课老师
刘涛互联网时代下的人力资源稽核专家
« 首都经济贸易大学人力资源管理学士« 曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监« 曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP« 曾任快钱支付清算信息有限公司（万达集团全资控股公司）培训总监« 曾任北京即时俊业软件有限公司（HK8119）人力资源经理 【个人简介】刘涛老师有十[详细]
国网绩效 - 课程简介
一、绩效经理人
1、绩效管理的核心
1.1绩效管理的含义
1.2绩效管理的四个领域
2、绩效计划制定的重视
1.1绩效计划提供了组织和员工绩效考核的依据
1.2科学合理的绩效计划保证组织、部门目标贯彻
1.3绩效计划让员工清晰方向
1.4计划目标分解12个步骤
3、绩效沟通与辅导
3.1绩效的“双沟通”
3.2绩效辅导是过程管理
4、绩效评估是目标达成的检查
4.1绩效评估与企业目标达成的关系
4.2绩效评估不是终点
二、绩效对员工个人的价值
1、绩效提供了努力的方向和目标
1.1绩效计划是组织目标的分解
1.2绩效计划是明确个人的工作重点
2、绩效是个人综合能力提升的指南针
2.1清晰的工作任务要靠实干实现
2.2绩效改进与成长的路径
3、绩效结果应用的意义
3.1绩效与能力九宫格的价值
3.2绩效结果是对工作业绩的承诺
