人力资源成为战略业务合作伙伴
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人力资源成为战略业务合作伙伴 - 授课老师
萧峰人力资源管理专 家
★ 企业高级顾问★ 企业管理专家★ 荷兰Nyenrode商学院在读博士★ 世界500强中国及亚太区人力资源高管背景★ 10余年中外企业管理咨询、高管培养与领导力发展经验。 职业履历萧老师有20年世界五百强企业高管经验，包括：贝克休斯公司(Baker Hughes)亚太区人才经理； 贝克休斯油田服务公司中国代表处首席代表；马士基航运(Maersk)全球信息中心人力资源及发展总监；英国石油公司（ BP）高级人力资源主管。拥有20年世界500强中国及亚太区人力资源高管背景和10[详细]
人力资源成为战略业务合作伙伴 - 课程简介
课程收益：
学习如何理解业务流程以介入公司战略管理？
掌握如何寻找业务部门和HR的工作结合点？
了解如何实现对业务部门的实时支持？
掌握传统人力资源管理6大模块与HRBP要求的区别
了解公司战略对业务的要求
掌握如何获得高层及业务部门的认可及配合？
课程大纲：
课前讨论：HR为何会被“轰”
一、人力资源管理趋势和挑战
1. 人力资本发展趋势介绍
2. 人力资源管理的挑战
二、人力资源转型之路
1. 国家经济在做什么样的转型
2. 企业在做什么样的转型
3. 人力资源管理怎样专型
4. 关于“三支柱”的介绍和讨论
5. 案例：某公司实施“三支柱”
三、HRBP之路
1. 案例讨论：Mary的困惑
2. 成为HRBP所需的能力
3. HRBP与我的“5P”作
1) 谈判的议价技巧
2) 谈判中的让步与互信
1. 优秀HRBP所需的能力
1) 了解行业趋势
① 宏观经济数据
② 行业动态和数据
③ 企业经营财务数据
④ 模拟练习
2) 熟悉商业模式
① 商业模式的概念
② 客户价值定位
③ 怎样整合资源
④ 盈利模式案例
⑤ 讨论：你们公司的商业模式是怎样的？
⑥ 掌握快速招聘和人才培养方式
⑦ 新兴招聘渠道和方式介绍
⑧ 人才供应链模式介绍
3) 能够提供人力资源管理工具和咨询
① 测评工具
② 人才盘点工具
③ 世界咖啡/私董会
④ 案例：某公司领导力机器
4) 与业务部门一起用兵布阵
① 当好四个角色：
编剧
导演
演员
制片
