HR如何成长为战略业务伙伴（HRBP）
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HR如何成长为战略业务伙伴（HRBP） - 授课老师
刘涛互联网时代下的人力资源稽核专家
« 首都经济贸易大学人力资源管理学士« 曾任亿利资源集团（上市代码：600277）人力资源总监« 曾任北京海科融通支付服务股份有限公司（第三方支付终端市场的领军企业）HRBP« 曾任快钱支付清算信息有限公司（万达集团全资控股公司）培训总监« 曾任北京即时俊业软件有限公司（HK8119）人力资源经理 【个人简介】刘涛老师有十[详细]
HR如何成长为战略业务伙伴（HRBP） - 课程简介
【课程背景】
人力资源业务伙伴（HR Business Partner）成为人力资源专业人员的一个非常重要的职业发展方向，他们致力于为高层、经理等提供咨询式的解决方案，协助高层及经理在员工发展、人才发掘、能力培养等方面的工作，并执行由专业中心设计的解决方案，为人力资源部门与业务部门的战略合作搭建了桥梁。
人力资源转型的加快也带给人力资源从业者新的挑战：
« 如何适应HR角色的转变？
« 如何更好地了解业务，洞察经理的需求？
« 如何赢得内外部客户特别是管理层的支持？
« 如何从行政助手转变为战略变革推动者，在工作中更具主动性？
« 如何成为公司、部门不可或缺的战略伙伴？
【课程收益】
本培训课程结束后，学员将能够：
« 了解人力资源管理的发展历史，及人力资源管理模式的转变
« 介绍HRBP的由来、HRBP与传统人力资源管理模式的关系
« 掌握HR成为业务伙伴的核心技能，使HR实现快速转型成为战略型HRBP
« 介绍HRBP的最佳实践案例，探索各项能力在实际工作中如何充分发挥与应用，以获得各业务部门的一致认可
【课程对象】
在企业中需承担起战略性人力资源角色的专业人员
【课程形式】
现场讲授、互动讨论、角色演练、小组交流、案例分析等多元化教学方式
【课程时长】1-2天；6小时/天
【培训大纲】
第一单元：走近HRBP
一、HR的发展定位
« 从事人力资源的管理者
« 管理者分管人力资源
二、人力资源三支柱理论
« 三支柱的共同重心
« 三支柱的职责分工
« 三支柱的工作协同
三、HRBP的角色定位
« 诊断方面的能手
« 业务方面的帮手
« 行业方面的高手
« 变革方面的旗手
« 文化方面的鼓手
« 行动方面的推手
第二单元：与业务共舞
一、懂业务是HRBP的核心
二、懂业务是一种思维模式
« 专业角度的纵向思维
« 老板角度的水平思维
« 案例研讨：招不来的业务员
« 案例研讨：难缠的售后难题
三、思维转变的方式
« 用专业思维工具转变思维
« 用业务知识与实践训练思维
« 通过HR数据分析训练思维
« 深挖价值链转变思维模式
第三单元：HRBP的职能发挥
一、建立起伙伴关系
« 立场是建立伙伴关系的前提
« 信任是建立伙伴关系的基础
« 利益是建立伙伴关系的动力
« 情感是建立伙伴关系的关键
二、HRBP工作的三个层次
« 业务同频
« 思想共振
« 行为合体
三、HRBP的工作路径
1、发现问题
« 业务中问题的来源
« 问题的表现形式
2、分析问题
« 透过现象看本质
« 透过数据看本质
« 经营问题的两大核心
« 管理问题的四个着眼点
« 案例分析：为什么士气不高？
3、商讨解决方案
« 向COE提出问题
« 共同商讨解决方案
4、推动解决
« 与SSC协作解决问题
« 推动解决中的注意事项
5、验收成果
6、改进提高
四、HRBP如何获得业务负责人的支持
« 案例讨论：绩效管理的推行
