人力资源高级管理师/企业管理咨询师湖北省中小企业公共服务特聘服务专家武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心合作讲师李巍华老师20年专注于人力资源管理领域,通过定制化的咨询和培训打造中、小、微企业人才竞争力。咨询服务方面从多年人力资源管理实践中总结提炼人力资源管理模型与工具,为数十家不同类型的的企业提供咨询服务,成为武汉多家企业的长期管理咨询顾问。在咨询中,一直秉承“结合企业实际,提供实用落地的咨询方案;提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合,保证咨询方案持续改善“的工作原则,[详细]
【课程背景】
今天这个人才竞争的时代,职业生涯规划开始成为在人争夺战中的另一重要利器。对企业而言,如何体现公司“以人为本”的人才理念,关注员工的人才理念,关注员工的持续成长,职业生涯规划是一种有效的手段;而对每个人而言,职业生命是有限的,如果不进行有效的规划,势必会造成生命和时间的浪费。因此,拟定一份职业生涯规划,将自己的未来好好的设计,有了目标,才会有动力。
【培训对象】
企业新进员工、现有员工
【培训形式】
Ø 案例引导:大量实用案例,引导学员分析,提升知识认知;
Ø 高效互动:角色扮演、互动游戏、强化记忆、引发思考;
【培训特点】
Ø 培训内容结合个人的职业生涯规划,通过训练加深对职业生涯规划的认知知和理解,提升个人自身的管理能力。
Ø 以训为主,以培为辅的教学方法,触及灵魂,建立职业化思维,培养职业化工作方法。
【培训课时】
Ø 一天(6小时)
【课程大纲】
职业生涯规划简述
1.何为职业生涯
2.职业生涯旅程:
Ø职业生涯4个时间段:探索期、职业前期、职业中期、职业晚期
3.什么是最好的工作
4.职业生涯名言
Ø挑战极限
职业生涯规划与设计 案例:老李与老赵的职业生涯规划设计反思
1.自我分析
Ø喜欢干什么,能够干什么,适合干什么,最看重干什么
兴趣岛测试
Ø人生战略的三驾马车
Ø事业成功的三要素
ØSWOT分析法
自我情况分析表
2.确定阶段目标
Ø职业目标按时间分解:短期、中期、长期、人生目标
Ø确定目标原则:SMART原则
3.分析实现途径
自身能力的提高,社会关系的建立
Ø确认要克服的障碍
Ø确认所需要的额外的知识
Ø确认你需要哪些人的帮助
Ø阶段目标达成如何奖励自己
故事分享:茶道
《职业目标表》
4.制定职业规划
案例分享:电子工程师职业规划实例
Ø目标达成的必要条件