企业文化的构建与落地
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企业文化的构建与落地 - 授课老师
李巍华人力资源高级管理师/企业管理咨询师
人力资源高级管理师/企业管理咨询师湖北省中小企业公共服务特聘服务专家武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心合作讲师李巍华老师20年专注于人力资源管理领域，通过定制化的咨询和培训打造中、小、微企业人才竞争力。咨询服务方面从多年人力资源管理实践中总结提炼人力资源管理模型与工具，为数十家不同类型的的企业提供咨询服务，成为武汉多家企业的长期管理咨询顾问。在咨询中，一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则，[详细]
企业文化的构建与落地 - 课程简介
培训对象：企业管理人员
培训时间：6小时
课程大纲
01 企业文化是什么？
1.1企业文化如何产生的？
1.2为什么要进行企业文化建设？
企业文化对企业长期经营业绩有重大作用，这个作用不是促进，而是直接提高。
1.3企业文化的定义
一个企业就好比一辆车，领导是指引方向的方向盘，员工就是让车前进的轮胎。车为何而开？往哪里开？遇到岔路怎么办？
02企业文化如何构建？
2.1企业文化四层次--精神层设定企业愿景、使命及价值观需要思考的问题？2.2企业文化四层次--制度层文化与制度并轨运行，文化牵引制度，制度体现文化。
2.3企业文化四层次--行为层案例分析：企业社会责任报告
2.4企业文化四层次--物质层
案例分析：良品铺子VI为啥要全面升级
03企业文化如何落地
3.1愿景与使命落地
战略是组织达成其愿景与使命的方法案例分析：企业长期发展目标、中长期发展规划、中期事业计划案例分析：企业使命分解与衡量
3.2企业文化落地困惑分析
l 创意多，落地难；
l 口号多，动作少。
案例：客户意识如何转化为行为？
3.3企业文化落地法则
3.3.1三“S”法
l 宣传展示
l 仪式
案例：阿里日
l 故事
案例：企业文化连环画
3.3.2亮起三盏信号灯奖励谁、惩罚谁、辞退谁
3.3.3落地标准共识、共鸣、共行
3.4企业文化提升的基本模型
3.5企业文化优化的五个阶段
