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运用平衡计分卡分解企业年度经营目标
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运用平衡计分卡分解企业年度经营目标 - 授课老师
李巍华人力资源高级管理师/企业管理咨询师
人力资源高级管理师/企业管理咨询师湖北省中小企业公共服务特聘服务专家武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心合作讲师李巍华老师20年专注于人力资源管理领域，通过定制化的咨询和培训打造中、小、微企业人才竞争力。咨询服务方面从多年人力资源管理实践中总结提炼人力资源管理模型与工具，为数十家不同类型的的企业提供咨询服务，成为武汉多家企业的长期管理咨询顾问。在咨询中，一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则，[详细]
运用平衡计分卡分解企业年度经营目标 - 课程简介
本次分享嘉宾李巍华老师是实战派老师，有十余年数十家中小企业咨询经验，在分享中，李老师结合企业咨询项目实例进行讲述，为学员带来有具体的工具模型和方法。
各部门的年度工作目标如何与企业年度经营目标保持一致？
非财务目标如何分解？
职能部门如何承接企业年度经营目标？
如何制度年度工作目标的落地执行方案？
内容：
李巍华老师咨询实例分享：达成企业年度经营目标的作战地图
一、企业年度经营目标的架构
年度经营目标包含的内容
年度经营目标中各维度目标的逻辑关系
二、为什么说平衡计划卡是分解经营目标的最佳工具
案例：小王旅行的故事
有效规避年度经营目标中财务指标一叶障目的风险
清晰财务目标达成的关键内因
三、年度经营目标全方位分解
1、财务目标与非财务目标分解
2、结果目标与动因目标分解
李巍华老师咨询实例分享：某汽车公司的经营目标分解
四、绘制从目标到计划作战地图
1.从目标到计划的最佳工具OGSM
2.OGSM四要素目的、目标、策略、衡量指标
3.制定与经营目标对接的行动方案
李巍华老师咨询实例分享
