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任职资格与胜任力模型
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任职资格与胜任力模型 - 授课老师
李巍华人力资源高级管理师/企业管理咨询师
人力资源高级管理师/企业管理咨询师湖北省中小企业公共服务特聘服务专家武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心合作讲师李巍华老师20年专注于人力资源管理领域，通过定制化的咨询和培训打造中、小、微企业人才竞争力。咨询服务方面从多年人力资源管理实践中总结提炼人力资源管理模型与工具，为数十家不同类型的的企业提供咨询服务，成为武汉多家企业的长期管理咨询顾问。在咨询中，一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则，[详细]
任职资格与胜任力模型 - 课程简介
课程大纲：
一、任职资格建立的目的和应用
目的：
1. 通过资格制度规范人才的培养和选拔，推动员工不断提高水平。
2. 建立职业发展通道，激励员工不断提高其职位胜任能力，以职业化的员工队伍参与市场竞争。
3. 树立有效培训和自我学习的标杆，以资格标准不断牵引员工学习、不断改进，保持公司的持续性发展。
4. 对晋升、薪酬等人力资源管理工作提供重要依据。
应用：
1. 员工职业生涯设计
2. 招聘/竞聘
3. 薪酬
4. 人才分布及发展策略
5. 培训
6. 绩效沟通
二、任职资格体系总体框架
1. 素质模型形成过程－以岗定人，而不是因人设岗
2. 通过任职资格管理不断提高员工的任职能力的途径――资源池的建立
三、导入过程
1. 充分征求业务部门意见建立职位和任职资格的对应关系
2. 发现有职位与任职资格的对应关系
3. 岗位任职存在三种方式：高配、低配、平配
4. 总结任职资格评定，制定改进计划
5. 素质模型库的导入原则
