人员招聘与配置
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人员招聘与配置 - 授课老师
李巍华人力资源高级管理师/企业管理咨询师
人力资源高级管理师/企业管理咨询师湖北省中小企业公共服务特聘服务专家武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心合作讲师李巍华老师20年专注于人力资源管理领域，通过定制化的咨询和培训打造中、小、微企业人才竞争力。咨询服务方面从多年人力资源管理实践中总结提炼人力资源管理模型与工具，为数十家不同类型的的企业提供咨询服务，成为武汉多家企业的长期管理咨询顾问。在咨询中，一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则，[详细]
人员招聘与配置 - 课程简介
序号单元教学内容教学要求学时1员工招聘与配置认知招聘的含义、招聘需求的产生、招聘原则、程序、影响因素等。了解招聘的含义、招聘需求的产生；理解招聘原则和影响因素；掌握招聘的原则。42招聘准备招聘策略、招聘计划制定、招聘相关表格和通知书等文字材料准备。掌握招聘的时间策略、地点策略、人员策略和相关问题；掌握招聘计划的制定技巧和方法；掌握招聘相关表格和通知书的设计技巧并能自行设计。83人员招募人员招募渠道策略选择、内部招募和外部招募等。了解影响人员招募渠道策略选择因素和确定原则；了解内外部招募的优点和弊端分析；掌握内外部招募的渠道和方法并能运用。104人员甄选甄选概述、初步筛选、测试甄选、面试、应聘者背景调查、假文凭的识别与体检了解甄选原则和意义；掌握初步筛选申请表和简历的方法；能熟练运用笔试、面试、情景模拟和心理测试等方法和技术；掌握背景调查和体检流程以及假文凭识别方法。125员工录用与入职培训录用决策和程序、录用失误、新员工入职与培训以及新员工信息管理等。掌握录用决策和程序；掌握录用失误分析方法以及补给措施；了解新员工入职培训和信息管理意义；掌握新员工入职培训内容、程序以及新员工信息管理要求。106招聘评估招聘成本与效用评估、招聘工作评估、招聘总结等。熟悉招聘成本评估内容，掌握招聘成本评估的方法，掌握招聘总结的内容以及撰写技巧。107离职面谈员工离职原因分析与离职办理；员工离职面谈内容与技巧；降低员工流失的措施。熟悉员工离职原因分析方法与离职办理程序；掌握员工离职面谈内容与技巧并能开展员工离职面谈；了解降低员工流失的措施。48人力资源配置人力资源配置含义与原理；人力资源的配置前提；人力资源的空间和时间配置；人力资源配置原理在招聘中的应用等。了解人力资源配置含义；熟悉并能运用人力资源配置原理；掌握人力资源的空间和时间配置方法；熟悉人力资源配置原理在招聘中的应用等。6
