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人才盘点实用技巧
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人才盘点实用技巧 - 授课老师
李巍华人力资源高级管理师/企业管理咨询师
人力资源高级管理师/企业管理咨询师湖北省中小企业公共服务特聘服务专家武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心合作讲师李巍华老师20年专注于人力资源管理领域，通过定制化的咨询和培训打造中、小、微企业人才竞争力。咨询服务方面从多年人力资源管理实践中总结提炼人力资源管理模型与工具，为数十家不同类型的的企业提供咨询服务，成为武汉多家企业的长期管理咨询顾问。在咨询中，一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则，[详细]
人才盘点实用技巧 - 课程简介
课程大纲：
一、人才盘点的关键点
1. 什么是人才盘点？
2. 人才盘点常见误区是什么？
3. 为什么开展人才盘点？
4. 什么时间开展人才盘点？盘谁？
5.人才盘点结果输出-人才地图
二、人才盘点的流程是什么？
1. 建立标准
快速分层分类建立胜任力模型
Ø 让人才标准生动易用
2. 评估人才
l 评估维度及方式选择
l 让评估结果注重数量和质量
3. 复盘结果
l 使用校准会复盘产出结果
l 个体/群体报告
l 人才九宫格分布
l 高潜、继任、晋升名单
l 后续发展计划
4. 落实计划
人才池流动：招聘、改进、淘汰
人才发展：学习地图、个体IDP落实
人才激励：薪酬调整、股权激励
案例：A企业人才盘点分享
三、实施人才盘点的要点是什么？
1. 计划先行-清晰的规划
2. 把握角色分工
3. 开好两会
启动会
校准会
