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解密绩效管理之考核指标设定
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解密绩效管理之考核指标设定 - 授课老师
李巍华人力资源高级管理师/企业管理咨询师
人力资源高级管理师/企业管理咨询师湖北省中小企业公共服务特聘服务专家武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心合作讲师李巍华老师20年专注于人力资源管理领域，通过定制化的咨询和培训打造中、小、微企业人才竞争力。咨询服务方面从多年人力资源管理实践中总结提炼人力资源管理模型与工具，为数十家不同类型的的企业提供咨询服务，成为武汉多家企业的长期管理咨询顾问。在咨询中，一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则，[详细]
解密绩效管理之考核指标设定 - 课程简介
课程介绍：
绩效管理中最重要的环节是绩效评价，而绩效评价是通过考核绩效指标来体现的。绩效考核指标就是将品德、工作绩效、能力和态度用科学方式结合组织特性划分项目与标准，用以绩效评价与业绩改善。
指标的定义主要是对绩效考核指标的解释，它是让考核者和被考核者都明确绩效考核指标的含义，便于他们理解，包含的内容主要有一些说明和计算公式等。
课程收益：
明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。
老师介绍：
李巍华
人力资源高级管理师
企业管理咨询师
课程大纲：
一、 绩效管理发展认知
1、 绩效管理发展历程
2、 何为绩效管理
3、 绩效管理的核心环节：绩效考核
4、 绩效考核与绩效管理的区别
5、 绩效管理实施成功关键
二、 绩效考核指标设定
1、 绩效指标作用
2、 绩效考核目标设定的基本程序
3、 关键绩效指标确定
4、 关键绩效指标衡量标准确定
5、 设置关键指标权重
6、 形成绩效考核表
