知人善任，唯才所宜
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知人善任，唯才所宜 - 授课老师
李巍华人力资源高级管理师/企业管理咨询师
人力资源高级管理师/企业管理咨询师湖北省中小企业公共服务特聘服务专家武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心合作讲师李巍华老师20年专注于人力资源管理领域，通过定制化的咨询和培训打造中、小、微企业人才竞争力。咨询服务方面从多年人力资源管理实践中总结提炼人力资源管理模型与工具，为数十家不同类型的的企业提供咨询服务，成为武汉多家企业的长期管理咨询顾问。在咨询中，一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则，[详细]
知人善任，唯才所宜 - 课程简介
知道哪些人是人才；
知道这些人是哪方面的人才，或者那种类型的人才；
知道把这些人放在什么位置上最合适。
课程时长
1天（6小时）
培训对象
企业中高层管理者、人力资源从业人员
培训成果
原理展现—从标准到方法，从理论到实践，提示选拔的核心；
随堂练习—边学边练，学练结合；
课程大纲
一. 前言
思考：因为用错人，你的企业损失了多少钱?
思考：绩效好的员工就是企业需要的人才吗？
识人用人的难点
1. 喜欢这个岗位≠适合这个岗位
2. 能干的人≠能带好团队
3. 有经验的人≠能做好的人
4. 有绩效的人≠有价值的人
二.如何识人
案例：企业需要什么样的人？
.一)识别人的4项”人员测评”
1.以识别”气质”为基础的人员测评
诊断示例:胆汁质.多血质.粘液质.抑郁质
2.以识别”工作风格”为基础的人员测评
诊断示例:四类工作风格维度：
维度1.想象设计者.维度2.激烈行动者.
维度3.人际关系者.维度4.办事系统者
3.以识别”思维”为基础的人员测评
诊断示例:GM网游公司创业团队成员思维类型识别
4.以识别”个性”为基础的人员测评
诊断示例:如何识别人的九种个性
二)如何识人的策略
案例研讨：管理型人才与技术型人才.开拓型人才与执行型人才
1.善做伯乐，慧眼识人
2.下达任务，考察水平
3.通过细节，辨别人才
4.通过谈话，发现人才
6.全面考察，不以貌取人
三、如何用人
.一)如何用人的策略(避免用人风险)
1.人员流动找到最合适的位置
2.不论资排辈，给年轻人发展空间
3.优胜与劣汰的均衡用才
4.公开公正的赛马用才
二)成员个性与角色搭配.组建最佳团队
管理游戏：团队决策过程练习.
1.团队中的九种角色分类
2.成员的九种个性类别:
3.个性与团队角色搭配原则
1.能力比学历重要原则
2.人品第一原则
3.尊重个性差异优势互补原则..
4.人才结合互补合力原则.
5.成员按角色搭配原则.
6.不求最好只求合适原则.
三).团队人才搭配的“四宫格”
1. 管理者区分两个纬度：领导力，管理力
2. 四类规范型组织领导者、创业型组织领导者、企业运营管理者、专家
3. 不同管理团队人员合理搭配
四、课程回顾与答疑
