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绩效改进工作坊
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绩效改进工作坊 - 授课老师
李巍华人力资源高级管理师/企业管理咨询师
人力资源高级管理师/企业管理咨询师湖北省中小企业公共服务特聘服务专家武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心合作讲师李巍华老师20年专注于人力资源管理领域，通过定制化的咨询和培训打造中、小、微企业人才竞争力。咨询服务方面从多年人力资源管理实践中总结提炼人力资源管理模型与工具，为数十家不同类型的的企业提供咨询服务，成为武汉多家企业的长期管理咨询顾问。在咨询中，一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则，[详细]
绩效改进工作坊 - 课程简介
贴近业务：服务于业务的真实需求。您可以带着业务实际中的遇到的困难和问题来，通过学习绩效改进的理念、工具和方法，找到问题点或机会点，形成对症的解决方案；
l 注重赋能：了解部门对绩效考核的见解，通过绩效的解读，拓宽解决问题的思路，掌握绩效改进的精髓；
l 强调转化：通过工作坊得到如何在企业推动绩效改进的方法和可以取得的成果。
工作坊流程
第一步：探索差距
目标是什么？不仅明确具体目标， 还要澄清在整个组织目标中的位置； 运用关键价值链梳理现状， 找到绩效管理的核心痛点。
1、三层级目标设定
2、关键价值链梳理现状
3、绩效差距整理
第二步：发现原因
找到真正的原因是解决问题的前提，找到自己能解决的原因才是真谛。提供了原因转化的方法， 从而为后期干预方案的设计奠定基础。
1、原因转换
2、五步发现原因
第三步：选择措施
将用精彩的案例引导您发现实际工作中已有方法的亮点、提炼可以复制推广的成功经验，并且用矩阵筛选出最符合企业实际情况的措施。
1、从原因到干预措施
2、六大类干预措施
第四章：制定2021年度绩效管理实施方案
1、分解行动
2、明确职责
3、界定期限
