出色人力资源经理培训
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出色人力资源经理培训 - 授课老师
李巍华人力资源高级管理师/企业管理咨询师
人力资源高级管理师/企业管理咨询师湖北省中小企业公共服务特聘服务专家武汉政府公益培训主办单位中小企业服务中心合作讲师李巍华老师20年专注于人力资源管理领域，通过定制化的咨询和培训打造中、小、微企业人才竞争力。咨询服务方面从多年人力资源管理实践中总结提炼人力资源管理模型与工具，为数十家不同类型的的企业提供咨询服务，成为武汉多家企业的长期管理咨询顾问。在咨询中，一直秉承“结合企业实际，提供实用落地的咨询方案；提供咨询服务与为客户培育人资专业人员相结合，保证咨询方案持续改善“的工作原则，[详细]
出色人力资源经理培训 - 课程简介
培训对象：企业人力资源管理者
培训背景： 企业需要“业务伙伴”型的人力资源经理！ 经济低迷、人心浮躁、员工难管、道德败坏等现象给企业的发展带来前所未有的压力，老板的困惑、老板的痛苦欲诉无人、欲哭无泪。许多老板都痛恨自己的人力资源经理还停留在选、用、育、留的粗浅层面，根本不明白老板期望的人力资源经理是有战略高度、有专业深度、有行业广度的“业务伙伴型”人力资源经理，能为老板出谋划策、排忧解难的“业务伙伴型”人力资源经理。
课程大纲：
一、企业生存与发展面临的挑战
1. 产品质量与客户服务体验的全新标准
2. 核心团队与核心产品与管理体系面临的变革
3. 竞争对手/替代产品的围攻
4. 人力资源管理者理念改变与方法提升
二、公司需要战略性的人力资源管理
1. 商业本质在今天的表现
2. 公司管理的难点与机会
3. 管理如何与经营互动
4. 老板们期待HR关注的重点
5. 最令老板们欣赏的HRD/经理们的地方有哪些
6. 做什么才算得上从事了战略性的人力资源管理
7. 战略性的人力资源管理需要哪些支撑性的行动配合
三、组织绩效的设计与管理
1. 决定组织绩效的Q12
2. 提升组织绩效HR应当把握的三大机会
案例解读与分享：看XXX公司HR如何推动组织绩效
练习与PK: 作为HR，你将如何切入并进一步协助领导提升你司的组织绩效水平？
四、HR如何在流程绩效管理过程中发挥作用
1. 公司如何将战略落到流程再到岗位
2. 企业流程框架图帮你一眼看到组织全貌
3.公司的绩效之窗-战略地图
4. HR如何赢得推动流程绩效的机会
5 流程绩效的指标设计与分解执行
案例分享：一家十年历史的公司HR是如何推动流程绩效建设的
五、成为出色业务伙伴角色的理念、方法与工具
1. 建立正确定位并不断微调以实现与老板的共振
2. 公司商业模式中哪些关键之处是当前HR必须提供有力支持的重点
3. 持续融入业务的关键途径与方法
4. 获得横向伙伴支持的技巧
5. 以业务伙伴的方式展开工作的工具
六、人力资源主要工具分析与应用
1. 优秀员工特质归集、分析与结果应用
2. 适时亲自面谈离职员工的价值
3. 绩效不佳员工的共同特征有哪些？如何协助部门经理推动改进
实战工具分析与点评
