利出一孔——构建高激励的绩效管理体系
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利出一孔——构建高激励的绩效管理体系 - 授课老师
利出一孔——构建高激励的绩效管理体系 - 课程简介
一、实现战略成功利出一孔获得企业整体利润
1、 绩效管理概述
（1）为什么实施绩效管理
（2）实施绩效考核的作用
（3）绩效考核常见问题分析
2、利出一孔绩效管理的思想
（1）建立基于战略的人力资源绩效管理全体系
（2）实现利出一孔的战略绩效模型
二、利出一孔与企业价值创造
1、现代企业链模型
2、现代企业人力资源管理大厦与企业价值管理
3、利出一孔绩效管理的成功实践
4、利出一孔绩效管理体系模型
运用新绩效管理之图-库-卡-单提升组织效能
三、构建利出一孔绩效管理体系
1、绩效管理的指标管理解技术
（1）客户关系图
（2）BSC
（3）QQTC
2、构建基于BSC的战略地图
（1）明确公司战略
（2）确认公司战略目标
（3）运用BSC构建基于战略的战略地图-即KPI分解图
（4）评估战略KPI并最终确认指标库
案例分享
3、构建基于战略地图的指标库
（1）将指标分解至各部门并进行评估确认
（2）各部门对分解的KPI指标进行分解
（3）形成部门年度指标库
案例分享
4、构建基于战略地图的目标管理卡
（1）将目标管理卡分解至年度、月度
（2）将目标管理卡细分并明确责任人
（3）形成部门目标管理卡
案例分享
5、构建基于战略地图的目标跟踪单
（1）将部门及个人的目标进行统计
（2）运用OKRS对目标进行分解
（3）形成部门及个人月度目标跟踪单
案例分享
四、构建利出一孔-提升组织效能的管理
1、绩效管理过程循环4+1+1
2、绩效计划阶段的管理
3、绩效辅导阶段的管理
4、绩效考核阶段的管理
5、绩效结果反馈面谈阶段的管理
（1）绩效面谈的重要性
（2）绩效面谈的技巧
j准备k环境l信息m因人而异n跟进
6、绩效管理应用阶段的管理
7、绩效管理的改进阶段的管理
课程小结
