战略绩效考核与管理
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战略绩效考核与管理 - 授课老师
周宁财务管理师
Ø 北航经济管理学院会计系教授Ø 澳大利亚资深注册会计师 FCPA Ø 英国皇家特许管理会计师 ACMA Ø 全球特许管理会计师 CGMA Ø 中国管理现代化研究会管理案例研究专业委员会常务委员Ø 澳洲会计师公会华北区委员会委员Ø 曾任北航经济管理学院副院长 【个人简介】周宁：教授/博士，北京航空航天大学飞行器设计系工学本[详细]
战略绩效考核与管理 - 课程简介
【课程描述】
绩效考核是现代企业管理的重中之重，企业的战略能否实现，绩效考核发挥着至关重要的作用。战略绩效考核将绩效考核纳入企业整体战略管理的全过程，实现财务指标与非财务指标的有机结合，体现企业的长期可持续发展优势；重视创新业绩评价，形成企业持续不断的核心竞争能力；将知识与智力资本纳入绩效评价指标体系，以体现无形资产在绩效评价中的特殊作用。
【课程目标】
Ø 财务绩效考核的谜局：理解多重财务指标考核的局限性和适用性。
Ø 内部转移定价与考核：掌握内部转移定价法则与绩效考核的策略。
Ø 绩效与绩效考核方法：熟知绩效的重要性和绩效考核方法与应用。
Ø 平衡计分卡理论体系：掌握引入非财务指标的战略绩效考核方法。
【课程特色】扎实的理论基础，先进的管理方法，丰富的典型案例，实战的技能提升。
【课程对象】董事长、总裁、总经理、副总经理、总裁助理、企业绩效考核等高管人员。
【课程时间】12 小时 （2天，4个单元，每单元3小时）
【课程大纲】
一、财务绩效考核的谜局
² 销售佣金如何设计？
² 项目绩效如何评价？
² 公司绩效如何评价？
—迷你案例：拿什么指标考核集团子公司？
二、内部转移定价与考核
² 理想转移价格的原则
² 转移价格的一般法则
² 转移价格的制定策略
² 案例讨论：康优公司：社交电商转型中的内部定价（全国百优案例）
三、绩效与绩效考核方法
² 绩效考核与绩效管理
² 企业绩效评价方法
² 政府绩效评价方法
² 个人绩效评价方法
² 案例解析：行政管理人员绩效考核体系设计
四、平衡计分卡理论体系
² 平衡计分卡理论的真谛
² 平衡计分卡的战略地图
² 平衡计分卡的场景应用
² 案例解析：研华科技股份公司绩效考核设计
² 案例讨论：平衡计分卡“太”平衡：规划建设公司战略绩效管理改革的“迷局“
(全国百优获奖案例）
