无领导小组讨论
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无领导小组讨论 - 授课老师
裴宏伟资深人力资源管理实战专家
资深人力资源管理实战专家 ◆大中专院校毕业生就业指导专家◆国家高级人力资源管理师（一级）职称◆创新人力资源管理技能提升的研究者和践行者◆曾任新加坡华中食品集团（中国）公司---人力资源总监◆曾任中国上市运动服装连锁企业361°---分公司人力资源总监◆曾任大型辅仁药业集团有限公司---招聘经理/人力资源高级主管等◆14年上市服装、制药、食品生产与销售、酒店餐饮业等人力资源管理实战经验◆北京大学、外经贸大学等多所院校客座讲师，郑州大学、外资企业管理学院客座教授◆知名人力资源[详细]
无领导小组讨论 - 课程简介
一.无领导小组讨论的概念
二.无领导小组讨论的类型
1.根据讨论的主题有无情境性分类
2.根据是否给应聘者分配角色分类
三.无领导小组讨论的优缺点
1.优点分析
2.缺点分析
四.无领导小组讨论的原理--冰山模型
五.题目的类型
1. 开放式问题
案例：好的管理者应具备哪些素质？
2.两难式问题
案例：两个人同时掉进河里，你先救谁？
3.排序选择型问题
案例
4.方案操作性问题
案例
5.资源争夺问题
案例
六.设计题目的原则
1.联系工作内容
2.难度适中
3.具有一定的冲突性
七.题目设计的一般流程
1.选择题目类型
2.编写试题初稿
1）编写试题初稿时，可以通过哪些方式获得信息
3.进行试题复查
1）复查的方式
4.聘请专家复查
1）主要复查的内容
5.组织进行试测及注意事项
6.反馈、修改和完善
八.无领导小组讨论的操作流程与技巧
1.前期准备阶段
1）编制讨论题目
2）设计评分表
3）编制计时表
4）对考官培训
5）选定场地
6）确定讨论小组
2.具体实施阶段
1）宣读指导语
2）讨论阶段（每个成员先阐述自己的观点，然后相互讨论）
3.评价与总结阶段
1）考官应重点评估被测评者哪几个方面的表现
2）测评者根据面试评分表进行打分；
3）通过考官评分讨论会，形成清晰和完整的评价；
4）最后，形成最终的综合评定录用结果及建议报告。
九.无领导小组讨论现场演练
