资深人力资源管理实战专家 ◆大中专院校毕业生就业指导专家◆国家高级人力资源管理师(一级)职称◆创新人力资源管理技能提升的研究者和践行者◆曾任新加坡华中食品集团(中国)公司---人力资源总监◆曾任中国上市运动服装连锁企业361°---分公司人力资源总监◆曾任大型辅仁药业集团有限公司---招聘经理/人力资源高级主管等◆14年上市服装、制药、食品生产与销售、酒店餐饮业等人力资源管理实战经验◆北京大学、外经贸大学等多所院校客座讲师,郑州大学、外资企业管理学院客座教授◆知名人力资源[详细]
一. 甄选人才的标准
1.选人的重要性——选人如同选钻石
2.选准人才的六大标准
二.拓宽并掌握招聘渠道的关键操作技巧,有效提升招聘效果
1.思考:常用几种招聘渠道的关键操作技巧是什么
2.有效提升网络招聘效果的关键操作技巧
3.有效提升校园专场招聘会效果的关键技巧
1)情景演练:我们做校园专场招聘会的一般流程?
2)我们感觉流程上存在哪些欠缺的?
3)如何充分利用资源营造校招氛围
4)对招聘小组及嘉宾的要求
5)校招宣讲的关键内容与技巧
6)现场掌控的关键操作技巧
案例:某上市制药企业、服装企业招聘储备干部
7)雇主品牌型校园招聘技巧
4.拓宽关键人才的招聘渠道及操作技巧
1) 关键人才的界定标准
2) 吸引关键人才的主要因素
3) 外企吸引人才九大策略
三.面试测评工具与方法的关键应用技巧
思考:面试的实施技巧有哪些?
1.善用情境面试,案例:某药企面试财务总监
2.无领导小组讨论(LGD)的关键操作技巧
情景演练:LGD的有效应用
3.公文筐测评技术
1)公文筐测验关注的焦点
2)公文筐测评的关键操作技巧
4.对人格特质的面试测评技巧——PDP测评技术的应用
四. 核心人才的“非常规”面试技巧
1.“空降兵”存在的主要问题
2.如何通过“非常规”面试流程,有效降低核心人才的流失率
案例:某合资食品企业面试营销总监
案例:BP公司面试核心人才
五.核心人才的背景调查技巧
1. 专业权威机构调查数据
2. 如何有效进行背景调查
案例:某高新科技企业招聘项目经理
六.猎取核心人才的五大谈薪策略