组织能力与人才梯队建设
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组织能力与人才梯队建设 - 授课老师
丁守海人力资源管理培训师
Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授【个人简介】丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋[详细]
组织能力与人才梯队建设 - 课程简介
一、企业最大的竞争力是人才的复制能力
1、徒有人才，不足以构成企业的核心竞争力
2、一流的企业，一定有一流的人才复制能力——钱伯斯说
3、对核心人才，要重用，但绝不倚重——以华为为例
二、如何迅速复制人才梯队？
1、人才复制首先要把能力标准化
2、任职资格管理就是能力的标准化体系
3、如何开发任职资格？——以工程师梯队和干部梯队为例
4、案例：华为的储备干部制度
三、寻找组织能力短板
1、通过任职资格测评，发掘能力短板
2、通过组织诊断，发现能力不足
3、组织能力的开发计划——以储备干部的管理能力开发
四、让人才梯队快速成长
1、用好导师制，传承能力和经验——如何提高导师的积极性？
2、干中学与跑步上岗——以华为的新员工成长为例
3、构建自主学习系统，激发员工的学习潜力
五、对人才梯队的管控
1、人才梯队要重用，但不能失控
2、防止人才梯队造反——以华为的饿狼逼饱狼机制为例
3、对人才梯队的结构性防护和流动性防护
4、能力高配与咬合型人才梯队建设
六、组织能力和人才梯队的新陈代谢
1、如何让人才梯队的知识和能力跟上发展的步伐——以某省电网为例
2、人才梯队要有新陈代谢，有出有进
3、人才梯队更新的机制设计——华为是如何清理沉淀层的？
七、人才梯队的生命力管理
1、要适时评估人才梯队的生命力风险
2、对人才梯队的生命力管理，重在预防
3、对人才梯队的事前、事中、事后处理
4、案例：华为是如何延长人才梯队生命力的？
