“
人力资源规划
”
人力资源规划 - 授课老师
丁守海人力资源管理培训师
Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授【个人简介】丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋[详细]
人力资源规划 - 课程简介
一、人力资源规划的内容与原则
1、人力资源规划的四定内容——定岗、定责、定编、定员
2、战略决定人力资源规划——以业务转型对人力资源规划的要求为例
3、人力资源规划的“因事原则”
二、定岗与组织优化
1、岗位设置要不缺位、不越位——岗位设置不科学造成重大损失的案例
2、流程决定组织结构
3、如何科学设岗？——主流程决定部门设置，子流程决定岗位设置
4、案例：以采购部的岗位设置为例
5、定岗与定责的关系是什么？——先有岗，还是先有责？
三、定责
1、清晰界定岗位职责，是人力资源管理的中枢
2、业务部门怎么定责？
3、后勤部门怎么定责？
4、定责的两个注意事项
5、围绕岗位职责，从六个维度优化岗位说明书
四、定编与减本增效
1、探讨：经营规模翻倍，人员需要翻倍吗？
2、如何确定总编制？—— 一个简单的对标方法
3、编制分解——以五大职系的分解为例
4、编制向一线集中，是减本增效的关键
5、案例：华为的定编方案
五、定员
1、编制缺口的弥补计划
2、如何制定合理的招聘条件？——冰山模型
3、设计高效率的招聘策略——以华为的竞争性薪酬策略为例
4、严把面试关，精准识人——以华为群面为例
5、通过新员工培训来二次识人，防止“带病上岗”
