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人才盘点
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人才盘点 - 授课老师
丁守海人力资源管理培训师
Ø 中国人民大学经济学院教授、博士生导师Ø 中国人民大学国民经济管理系副主任Ø 曾任深圳华为技术有限公司市场部和人力资源部高管Ø 北大、清华、人大等总裁班特聘教授【个人简介】丁老师曾于1999-2005年在我国著名企业标杆——深圳华为技术有限公司工作近6年，先后在市场部和人力资源部任职，积累了丰富的实战工作经验。2007年进入中国人民大学任教。2014年8月，凭借出色的科研能力和教学成果，被中国人民大学破格晋[详细]
人才盘点 - 课程简介
一、人才盘点要以人力资源规划和任职资格为准绳
1、定岗——人才要放到合适的岗位上，岗位设置是否科学？
2、定责——有怎样的职责就有怎样的任职要求，岗位职责是否明确？
3、定编——人才规模要合理科学，是否有短缺或冗余？
4、定员——人岗是否匹配，如何对人才做胜任力测评？
二、岗位盘点
1、岗位盘点的因事原则
2、通过梳理主流程来检验部门设置是否科学
3、通过梳理子流程来检验岗位设置是否科学
三、岗位职责盘点
1、职责盘点的检查要项
2、岗位职责的推导方法
3、对照岗位说明书，重新优化岗位职责说明
四、岗位的知识和能力要求
1、岗位职责决定胜任力要项
2、横向，从职系出发，推导各岗位的知识和能力要项
3、纵向，从职级出发，推导各岗位的知识和能力等级
五、岗位的素质要求
1、胜任力模型更强调素质
2、素质模型的推导
3、编制素质词典
六、人才测评
1、知识要项的测评方法
2、能力要项的测评方法
3、素质要项的测评方法
七、人岗匹配的缺口分析
1、任职资格是照镜子
2、人才测评是找差距
3、培训方案是补短板
八、人才规模的盘点
1、人才总量是否合理
2、人才结构有无偏差
九、人才盘点的后续工作
1、在质的维度，通过多元化的能力建设系统补齐胜任力缺口
2、在量的维度，通过人才储备计划满足未来发展对人的需求
