目标管理与“中国式”绩效考核
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目标管理与“中国式”绩效考核 - 授课老师
目标管理与“中国式”绩效考核 - 课程简介
【课程背景】
企业经营的目标是获取利润，而管理的目标是效益最大化，但往往在管理的过程中成本的增加造成管理效益的下降，结果很多企业是不管理效益差，管理了效益却更差。
为解决当下很多企业的绩效考核落地，大幅度提升考核效益的问题，本课程设计旨在正确导引，使步步落实，招招贯彻，不论各行各业皆能起到执行落地，立竿见影的效果，从而三倍速的提升企业效益，达成公司的战略目标。
【课程收获】
掌握绩效管理的原则、思路，正确建立绩效考核模式和方法，运用科学的工具达成绩效落地；通过绩效新模式的解读、简便实用的绩效管理工具剖析及现场的训练，帮助您企业迅速提高三倍以上的企业管理效益。
【适合对象】董事长、总裁、总经理、执行副总、人事总监、各部门经理等中高管
【培训方式】教授演讲、互动分析、问题讨论、工具应用和实战案例分析、现场训练相结合
【课程时长】2天
【课程大纲】
一、前言：企业绩效及目标管理现状
二、目标管理篇
1目标的定义
2目标管理的精髓
3目标制定的原则
4目标管理六大特征
5目标管理流程十二段解析
Ø 案例展示：瑞恩钻饰集团目标管理
6年度目标设定及分解
Ø 公司年度目标的定义
Ø 年度目标设定要点
Ø 年度目标的分类
Ø 年度目标的内容
案例解读：新疆康隆公司年度目标
Ø 年度目标分解方法
年度目标分解方式—务虚会
目标指标分解工具—标杆企业要素对照表
课堂训练：本公司人力资源年度目标的设定
7 月度计划表的解析与训练
Ø 月度计划表的说明
Ø 月度工作重点的设定
Ø 课堂训练：制定下月工作计划表
8目标保证措施——岗位标准及职责
Ø 岗位说明书作用
Ø 岗位说明书意义
Ø 岗位说明书格式及内容解析
Ø 问题思考：董事长同总经理职责区别？
三、绩效考核篇
1在管理体系中绩效的定位
2绩效考核第一原则
3绩效考核六大原则
4绩效考核的新思路
Ø 思考：什么样的考核模式最有效？
Ø 有效考核模式特点
5绩效考核表的说明及训练
Ø 绩效考核模板的解析
Ø 案例之人力资源经理绩效表
Ø 课堂训练：制定下月绩效考核表
6月度质询会
Ø 月度质询会的作用
Ø 月度质询会的意义
Ø 月度质询会的定义
Ø 月度质询会的原则
Ø 月度质询会的流程
Ø 月度质询会的要点
Ø 月度质询会成功标准
Ø 月度质询会常见问题及解决方法
Ø 实战模拟：现场月度质询会
四、课程总结及答疑
1课程总结
2现场问题答疑
