青年员工职业规划与成长管理
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青年员工职业规划与成长管理 - 授课老师
宋振杰职业心态训练专 家
宋振杰，人社部通用职业素质专家委员会成员，《通用职业素质纲要》国家标准起草人之一，清华大学职业经理训练中心、南开大学高端继续教育中心合作讲师，北京时代光华高级讲师，职业素质训练专家。职业阅历深厚宋振杰老师具有国有企业、政府部门、民营企业14年管理与领导经历，13年企业咨询与培训经历。学术成果丰富宋振杰老师参与了人社部2019年“通用职业素质纲要项目”的研制工作，主持了《国家通用职业素质纲要》“职业精神”“职业意识”“职业通用常识”部分的起草研制工作，该纲要作为全国职业素质培训教育的[详细]
青年员工职业规划与成长管理 - 课程简介
课程目的与收获
一个人可以不成功，但不能不成长。青年员工在工作了一段时间之后，会遇到态度滑坡、方向迷茫、激情不在、职业倦怠等成长瓶颈，帮助青年员工突破职业成长瓶颈与困境，不仅关系到员工本人的职业发展，更关系到单位人才竞争力与整体绩效水平。
本课程以“赢在成长”为主线，运用引导互动式授课技术，帮助青年员工认识现状、认知自我、清晰目标、突破瓶颈，找到提升职业能力的方法，主动管理自己的成长，重拾激情与梦想，贡献团队，成就自我。
课程对象
青年员工
课程时间
12课时（2天）
课程大纲
第一讲 好未来是规划出来的
一、职业规划是在规划什么
二、职业生涯六阶段
三、职业规划车日路模型
四、职业规划金三角模型
五、明尼苏达职业适应模型
六、职业生涯规划的基本步骤
第二讲 自我探索1：价值观澄清——我想要什么？
一、什么是价值观
二、价值观对你有什么用
三、13种职业价值观
四、价值观澄清练习
五、价值观大拍卖
六、成为一个有定见的人
第三讲 自我探索2：兴趣——我喜欢做什么？
一、你真的有兴趣吗？
二、兴趣金字塔
三、兴趣探索的13种方法
四、如何养大一个兴趣
第四讲 自我探索3：能力——我擅长做什么？
一、短板已死
二、优势永生
三、34种才干清单
四、发现才干的方法
五、优势=才干X投入
第五讲 自我探索4：性格——我适合做什么？
一、性格测试练习
二、性格解析
三、霍兰德职业性格测试
四、MBTI16种人格测试
第七讲 职业目标决策
一、环境需要我做什么——与组织一起成长
二、职业发展的一般路径
三、职业目标决策路线图
四、职业决策平衡单
第八讲 管理职业成长
一、内生涯与外生涯
二、以此为生，精于此道
三、构建动态“T”知识结构与动态“工”型能力结构
四、能力平衡轮练习与职业大牛行动计划
五、聚焦主业，单点突破
课程总结：舞台可以简陋，演出应该精彩
