校园招聘目视快 速识人技术
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校园招聘目视快 速识人技术 - 授课老师
曾经数字化人力资源管理专家
曾经 老师 ——数字化人力资源管理专家Ø 曾任利欧集团（002131，2018年中国民企500强） 执行总裁Ø 曾任钱江摩托（000913）人力资源总监Ø 2009年度浙江省十佳人力资源经理人Ø&nb[详细]
校园招聘目视快 速识人技术 - 课程简介
【课程背景】
得人才者得“天下”。在竞争日益激烈的商业环境中，企业竞争的核心逐渐演化为人才的竞争。然“千里马”常有，而“伯乐”却不常有。何因？一方面当然是由于人的复杂性，加大了面试官的识别难度；另一方面是借助于信息的更加透明化，面试中遇到的“面霸”也越来越多，企业与求职者双方的博弈也越发激烈，如果面试官不尽快提升面试技巧与精准识人的能力，就容易遭遇“反面试”的尴尬局面，难以选拔到合适的人选，从而给企业带来不必要损失。尤其是在校招过程中，面试官们要面对候选人多、决策时间紧、综合量化评估难等问题，更是增加了失败的风险。
本课程是基于曾老师在数千人面试经验和超20年的笔迹心理技术、行为心理研究基础上，提炼出的一套非常精准高效的面试甄选方法，能使学员大大提高人才快 速识别的精准度。
【课程收益】
u 能结合实际制定本企业校招大学生的素质模型和权重配比方法。
u 有效掌握行为心理快 速甄选法在校招中的高效应用。
u 能熟练使用笔迹心理分析方法在校招中进行快 速的正确拒绝，并能初步按照各种基本笔迹特征模型来对候选人进行正确接受的快 速判断。
【课程特色】
u 有用：实战干货多。
u 有据：科学性、逻辑性强。
u 有料：内容丰富。
u 有趣：案例性、故事性强。
【课程对象】董事长、总裁、CEO、人力副总/总监及企业中高层管理人员等
【课程时间】6小时
【课程大纲】
导入练习：一分钟快 速识人技巧
一、校园招聘中的甄选决策难题
1、校招过程中的甄选决策的三大难题
2、快 速甄选决策模型
3、五步法构建大学生素质模型
案例：部分名企的用人标准与校招“潜规则”
演练：本企业大学生通用素质模型构建
4、素质与权重的配比方法
工具：应届毕业生面试评价表
5、甄选决策中的工具方法综合比较与选择
二、从古代名人识人方法中汲取经验
1、人物观察法
案例：曾国藩与冰鉴、郭子仪避祸
2、行动观察法
案例：孔子识人三法、裴行俭知人之鉴
三、行为心理快 速识人法
1．从站相、坐相看行为心理
1.1站相心理测试
1.2坐相心理测试
2．从饭局看出人的真性情
2.1你的食相泄露了你的性格天机
2.2看名人如何从饭局识人
3．你的眼神泄露了你的心
3.1如何通过眼神交流去看人
3.2如何通过瞳孔的变化去看人
3.3神经语言程序学（NLP）对眼球动作的心理分析
4．从其他部位的微动作去读懂行为心理
4.1如何通过眉毛动作去看人
4.2微表情：一些细微的动作比语言更能说明问题
※单元讨论与小结
四、心理分析精准识人，你也学得会
1、人格投射简明原理
演练：家庭关系图谱分析
2、笔迹心理分析快 速精准识别各类人才
※ 思维能力对应的基本笔迹特征模型
※ 领导力潜质对应的基本笔迹特征模型
※ 团队合作能力对应的基本笔迹特征模型
※ 内外向对应的基本笔迹特征模型
※ 责任心对应的基本笔迹特征模型
※ 创新能力对应的基本笔迹特征模型
※ 执行能力对应的基本笔迹特征模型
※ 分析能力对应的基本笔迹特征模型
※ 沟通与表达能力对应的基本笔迹特征模型
※ 进取心对应的基本笔迹特征模型
演练1：学员想了解的任何素质维度笔迹快 速识别方法
演练2：本企业校招通用素质模型对应笔迹特征快 速筛选表
