中层领导干部管理能力提升训练
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中层领导干部管理能力提升训练 - 授课老师
罗晓微课程设计专 家
著作《微课就该这样搞》国家心理咨询师MTP-100管理课程版权共有人PTT国际专业培训师培训授权导师中国三立课程开发授权导师培训师队伍建设项目授权导师曾任：资深广电节目主持人罗老师曾在世界500强企业进行管理工作，拥有人民日报社工作背景。自从事培训行业以来，培训数百名企业家、近千名职业讲师、7千余名企业内训师、5万余名在校老师。因丰富的实践经验、深厚的理论基础、轻松幽默的授课风格获得众多学员的好评。[详细]
中层领导干部管理能力提升训练 - 课程简介
课程大纲
角色不清，工作界定不明，管理手段单一，出现问题不知用哪种方法应对，讲过、管过、处罚过，仍然效果不明显，下属总是出现各种状况，自己总是帮着下属“擦屁股”……
这些现象在企业当中屡见不鲜，常常让管理者头疼不已。为了解决以上问题，特开发本课程。
【课程目的】
让学员进一步自己的明晰工作范围，使中层领导人认清角色，从业务精英真正转变为管理能手；进一步拓展学员思维，学会用科学的管理思路管理人和事，让整个项目的进展更快速、有效；用更容易让员工做到，也更利于组织协调、健康发展的方式进行管理，让企业、管理层和员工获得三赢。
【课程时长】
1天，6课时
【课程特色】
课程以快乐、轻松的氛围导入和推进，让学员在开拓思维的时候改变认知，让学员自我体察问题核心，通过自我总结和团队共议的方式掌握管理工具方法，以达到课程深度内化的效果。
【课程内容】
第一章 领导的角色认知
本章价值：实现从业务精英到管理能手的思维转变。让学员明确本岗位的责权，掌握工作范围及工作要求，改变工作认知。
主要内容：
一、为什么你会成为领导
二、管理与领导有什么区别
三、你要负责什么工作
四、为什么员工的事你不能全管
五、员工哪些事你不得不管
六、你要对上级如何负责
第二章 如何管理好你的工作
本章价值：实现自我管理的突破，进一步强化中层管理者的个人管理能力，进一步提升学员作为中层管理者的职业化水平。
主要内容：
一、你的工作目标是什么
二、你要先做哪类事情
三、凡事多想如何双赢
第三章 如何管理你的下属
本章价值：运用项目管理的工具，结合企业生产实际，帮助学员进一步优化管理手段，提升所在部门的管理绩效水平。
主要内容：
一、如何优化进度、成本、质量
二、调配手头的资源如何更科学
三、如何激发你的员工积极性
四、员工一直不“听话”怎么办
五、如何跟新生代员工打交道
六、新建团队如何快速拥有战斗力
