丢失的金矿 ——决策类情景模拟沙盘
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丢失的金矿 ——决策类情景模拟沙盘 - 授课老师
张扬高级礼仪培训师
工程专业硕士 教育学学士国际 ACIC 注册高级礼仪培训师 导师国家人力资源及社会保障部 一级企业培训师英国伦敦城市行业协会 C&G 专业认证讲师国家人力资源及社会保障部 茶艺师国家人力资源及社会保障部 茶叶审评师上海市心理学会 会员上海人民广播电台《市民与社会》栏目 特邀嘉宾【行业经验】主攻 TTT 课程研发及讲授。为各类企业输送丏业礼仪讲师人才，主要担任课程开发、项目管理、讲师 TTT 培养方面工作。历任大型外资跨国集团中国区总部、大型国有企业资深培训主管职务[详细]
丢失的金矿 ——决策类情景模拟沙盘 - 课程简介
一、课程背景：
在荷兰一个神秘的山顶上，存在一个隐藏大量黄金的“死亡洞穴”。据历史记载，想要登上山顶，只有三条路径：高山、平原和洼地。
面对这大量黄金宝藏的诱惑，面对达成目标的必经之路，我们该选择哪条风险最小、机会最大的线路？
《丢失的金矿》是一门决策类情景模拟沙盘课程，课程模拟过程中，学员需要通过合理使用初始资金，进行充分信息收集和分析，决策和执行最优行动方案，从而取得最佳结果。通过复杂条件下的任务挑战来提升学员的决策分析能力、沟通协作能力和调整执行能力。
二、课程收益：
1、提升学员在复杂环境的综合决策分析能力；
2、提升学员的计划制定与落实能力；
3、提升学员的项目管理与目标把控能力；
4、提升学员的沟通与合作能力；
5、提升学员的领导和协调能力；
6、提升学员对于项目的分析和把控能力。
三、课程情况：
1、培训学员：管理人员、后备干部、骨干员工等。
2、培训人数：50人以内
3、培训地点：室内（分组）
4、课程时间：1天（6小时左右）
5、授课方式：沙盘体验、角色扮演、小组讨论、讲师授课点评等。
四、课程大纲：
一、管理就是决策。
1、什么是决策？课程录像案例分析：这名员工该录取吗？
2、有效决策的五大思考。全面认识管理决策的作用。
3、理想的决策者VS现实的决策者
4、有效决策的五大步骤。
◆明辨问题的实质（值不值得进行解决，是偶然还是必然）
◆解决问题的边界条件（滞后性指标VS引领性指标）
◆思考方向正确（不是能做什么，而是应该做什么）
◆解决规划解决方案（决策程序的四步法则）
◆建立评价和反馈机制（确保形成标准工作流程，内化为行为习惯）
5、决策方法分析：SWOT分析、优缺点分析、决策树分析等。
二、情景模拟沙盘体验
国际版权认证沙盘：《丢失的金矿》。
20天时间在，通过三条线路的分析和决策，充分利用原始资金，合理配置和使用自有，获取最大团队收益。
三、执行力打造。
1、执行力低下的原因分析。
2、执行力低下真正的敌人——日常事务的干扰。案例：物业公司的困惑。
3、影响执行力的核心要素：专注、引领、激情、责任。
4、团队高绩效执行力提升四部曲：
步骤1：聚焦最重要目标。
步骤2：分解引领性指标。
步骤3：建立进度记分表。
步骤4：坚持问责辅导制。
5、执行力PDCA执行理论、GROW辅导法则。
6、高效执行力来自卓越领导力。
蓝海领导力——快速有效提升管理效果的利器。
◆洞悉现状。
◆识别行为。
◆修正行为。
◆持续改善。
