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直面疫情,积极自救,更上层楼 ——创新引领企业战“疫”

直面疫情,积极自救,更上层楼 ——创新引领企业战“疫” - 授课老师

骆欣庆

骆欣庆创新思维与创新管理应用实践专家

【个人简介】骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家,创新管理专家。曾经任职于鲁能集团,方正普天集团,腾邦国际等大型企业,担任过营销总监,战略部负责人,集团总经理助理,首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖;帮助某景区进行创新规划,从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长;还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问,帮助企业实现创新成长。骆欣庆博士服务的客户包[详细]

直面疫情,积极自救,更上层楼 ——创新引领企业战“疫” - 课程简介

授课时间:1小时

授课方式:线上课程

授课对象:企业负责人,总经理,董事长。中小企业主,企业高层管理人员等。

课程简介:面对肆虐的疫情,企业的经营活动受到巨大的冲击。在这个特殊的时期,企业应该如何应对?企业如何实现极限成本的节约?如何在危机中寻求机会?本课程将从成本控制,组织变革,认知提升和未来机会四个方面,向企业管理人员展示如何渡过这段非常时期。

课程大纲一、引子

1、武汉加油,中国加油!

2、环境发生了革命性的变化,你准备好了么?二、成本控制创新

1、传统成本控制环节

2、非常时期非常成本控制

² 高管谈判

² 工资谈判

² 房租谈判

² 银行谈判

² 供应链谈判

² 政府谈判

² 用户预付

3、非常时期成本控制的基石三、组织变革创新

1、是谁在管理你们的公司

2、传统的科层制

3、分布式组织

4、价值共同体四、认知升维创新

1、认知升维之一:不要浪费一场好危机

² 案例:华为的两次危机

² 疫情是企业免疫力的一次考验

² 案例:奈飞公司

2、认知升维之二:真正的B2B(Back to Basic)

² 案例:亚马逊与玩具反斗城

² 变与不变

² 案例:王老吉,美团

3、认知升维之三:小众品牌的春天

² 案例:李佳琪现象与小红书现象

² 流量到留量,公域到私域

² 案例:格力和小米五、疫情后的创新机会

² 线上生鲜

² 线上运营

² 线上娱乐

² 线上办公

² 线上教育

² 人力替代

² 社区商业

² 医疗健康

² 智慧城市

² 线下体验课程三大收益

² 提供解决企业具体困境的方法

² 帮助企业提升认知,转型变革

² 为企业指出未来的机会与方向 


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