创新战“疫”
”
创新战“疫” - 授课老师
骆欣庆创新思维与创新管理应用实践专家
【个人简介】骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。骆欣庆博士服务的客户包[详细]
创新战“疫” - 课程简介
授课时间：1小时
授课方式：线上课程
授课对象：疫情期间遇到瓶颈的各类企业；有一定规模的中小企业主；转型企业负责人，总经理，董事长；大型企业高层管理人员等。
课程简介：同样的企业，面对疫情，有的升华了，有的半死不活，有的关门了。很多时候，最开始的认知与思考，已经决定了你能走多远，做多大。本课程通过当下企业家需要面对的三个核心问题的讲述，让企业家们能在这个关键的时候，找准自己的定位，明确自己的方向，做好自己的产品，最终，成功渡过这段艰难时间，实现企业的凤凰涅磐。
课程大纲一、思维改变！第一问：你做决策的依据是什么？
1、面对每个选项，你是如何决策的？
2、决策模型之终局思维
3、决策模型之全局思维
案例：
Ø 亚马逊与玩具反斗城
Ø 千团大战中美团如何胜出二、决胜格局！第二问：你在江湖中的位置？
1、士兵，军官，将军，帝王，你是江湖中的哪一个？
2、士兵的果敢：胆大，勤奋，速度
2、军官的逻辑：嵌入一条产业链，成为其中一环
4、将军的思考：延伸，并购，抢地盘
5、帝王的心思：一统天下，唯我独尊
6、更高的境界：帝国，跨越周期
7、未知世界开启：打开天花板，重构江湖
案例：
Ø 摄影师的红利期
Ø 格瓦拉的成功与退出
Ø 华为的大决战三、产品升维！第三问：你的产品是什么？
1、产品的三要素
2、客户与场景
3、动线与静线
4、线上与线下
工具：
Ø 客户画像工具
Ø 产品矩阵图
Ø 流程界面五要素
案例：
Ø 京东与小红书
Ø 甲壳虫汽车
Ø 低频的婚纱摄影
Ø 佐大狮课程三大收益
Ø 搞明白自己企业的本质与目的
Ø 帮助企业确认自己的市场位置
Ø 掌握设计优秀产品的方法工具
