实战创新工作坊
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实战创新工作坊 - 授课老师
骆欣庆创新思维与创新管理应用实践专家
【个人简介】骆欣庆博士是国内著名的创新领域研究专家，创新管理专家。曾经任职于鲁能集团，方正普天集团，腾邦国际等大型企业，担任过营销总监，战略部负责人，集团总经理助理，首席创新顾问等职务。骆欣庆博士曾获得山东十大科技创新成果奖；帮助某景区进行创新规划，从而实现旅游人次从20万到200万的十倍成长；还曾经帮助某知名饮料企业将某一单品饮料做到全国市场份额第一。目前骆欣庆博士受聘于多家企业创新咨询与创新管理顾问，帮助企业实现创新成长。骆欣庆博士服务的客户包[详细]
实战创新工作坊 - 课程简介
授课时间： 2-3天
授课要求：投影，白板，白板笔，无线麦克2个，翻页笔。
点式分布课桌摆放，要预留足够的活动空间。
授课对象：企业中高层管理人员，企业从事与创新有关的管理人员，企业技术骨干，企业设计开发人员，企业研发部工作人员等。
课程简介：系统的学习创新方法与工具。通过大量案例与学员互动，学习创新方法与创新工具，提升学员创新水平，激发学员创新欲望，让学员能够从问题入手，利用所学方法与工具，提出创新性的解决方案。本课程具有较高的可操作性，学员学习后，会利用相关方法进行实际的创新创造活动，解决企业遇到的具体问题。
课程大纲一、引子：面对创新的世界
1、10年来世界发生了什么
2、不创新，即淘汰二、创新思维方法训练
1、团队破冰
² 创新思维互动游戏：海盗分赃
² 创新思维破冰活动：棉花糖挑战
2、工具介绍
² 电梯演讲
² 人才集市
² 发散-聚焦
² 大字报
3、创新理论分享
² 创新思维源泉
² 事物发展规律
² 创新演化路径
² 企业S型曲线三、创新流程
1、用户痛点挖掘
² 客户面临的问题
² 问题界定
² 问题分解
² 5W提问法
2、创意方法论
² 头脑风暴
² 客户旅程地图
² 主题特征组合法
² 平行思维法：学员互动实战
3、创新方法可行性
² 创新可行性检验
² 梦想/现实/批评
² 创新坐标法四、创新行动
1、图解行动计划
² 决策树法
2、原形设计
² 故事画板
² 焦色扮演
² 物理原形五、小组总结汇报
1、各小组汇报成果
2、 总结提升
3、 测试
² 价值测试
² 购买测试
² 渠道测试
² 增长测试六、四维度提升企业创新成效：创新案例赏析
1、品类创新案例
² 案例：江小白，Roseonly，伏羲神耳
2、营销创新案例
² 案例：天门洞，大堡礁，熊本熊
3、产品创新案例
² 朕知道了，孤独图书馆
4、流程创新案例
² 亚马逊，雅芳课程四大收益
² 掌握创新工具
² 明晰创新规律
² 打造创新组织
² 企业创新转型授课特点
² 全程互动授课
² 案例新，代表性强
² 现场气氛热烈，参与性强
² 学后立刻可以解决实际创新问题
