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新员工培训之时间管理与6个月60%
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新员工培训之时间管理与6个月60% - 授课老师
张继红企业培训师
30余年的企业管理实战经验，深刻了解企业的“痛点”，潜心研发新型商战赢利体系“颠覆营销”，帮助众多的企业走向良性的快车道。张老师三不讲：“不讲大道理、不讲虚的，不讲没有经历过的”。课程紧扣“实战，实效，实用”的宗旨，融合中西方管理精髓，采用体验案例式教学方式，风趣幽默、通俗易懂，让学员迅速吸收精华学会方法，真正能够回到企业做到学以致用。授课遍及全国各地，培训场次1000场以上，听课学员高达5万人以上，服务过的企业公司数百家，获得社会各界高度赞誉和一致好评！张老师30年的实战经验，结[详细]
新员工培训之时间管理与6个月60% - 课程简介
时间管理与6个月60%
一、 时间管理
1、你需要时间管理吗
2、为什么需要时间管理
①、时间是唯一对每个人都公平的资源
②、做好时间管理，不再因虚度光阴而悔恨
③、做好时间管理，也是一个人能力的体现
④、做好时间管理，是实现人生规划的保证
3、时间与时间管理概述
①、什么是时间
②、时间的四项独特性
③、什么是时间管理
④、四代时间管理理论 本课即第四代理论，以“人生规划”为核心内容
4、为什么时间总不够用
①、马经理的一天
②、马经理的时间哪儿去了
③、这些时间杀手是否就在身边
5、该怎样进行时间管理
①、我们口中的时间
②、我们所拥有的时间财富
③、该怎样进行时间管理
④、效能
⑤、效率
⑥、勤恳
⑦、时间管理的步骤
二、 6个月60%
1、企业的经营现状
2、导致的后果
3、出现此类问题的根源
4、如何解决
5、每个人都和销售有关
6、达成销售收入的公式
7、6个月达成60%业绩的方法
8、如何增加客户数量
9、如何增加客单金额
10、如何增加消费频次
