团队管理的革命——新生代崛起
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团队管理的革命——新生代崛起 - 授课老师
蒿淼营销管控专 家
华夏基石合伙人阿里学院实战派营销教练阿里学院团队管理应用型导师中国好讲师全国总决赛评委深圳中小企业服务署特聘导师ITAC 英国在华国际培训师协会委员美国 AACTP/英国 PCT 认证讲师新生代管理力创始人曾任：JobsDB 南中国区总经理蝶讯网全国营销总经理小恩爱 COO、一览网络副总裁蒿老师拥有 15 年互联网营销管理及运营工作经验。曾是“阿里铁军”TOP10 销售、前程无忧首位销售管理空降兵。从基层执行人员一路向上直至高层管理，积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验。[详细]
团队管理的革命——新生代崛起 - 课程简介
【课程背景】
· 新生代：90-95是两代完全不同的人，而这两代人是目前市场上营销团队的中坚力量。他们和70-80对比激励，文化，执行，团队需求，目标完全不同，如果我们不能真正读懂他们，无法做到真正的“有效管理”
· 此门课程使用腾讯、脉脉、阿里、前程无忧、猎聘等超过100组数据，50多组图形图表，20个模型深度剖析新生代的所思所想，工作诉求，能力偏向，让学员真正了解这一波冲击企业的新人，学会更好的管理方法。
【本课程将帮助管理者】
· 真正了解新生代需求
· 了解新生代好管和不好管的阀门
· 与下属建立真诚、信任的关系；
· 找到合适的与领导、同僚、下属沟通的方式。
【培训对象】
团队中有新生代的管理者
【课程用时】0.5-1天/3-6H
【课程大纲】
一、 新生代认知的测试
1 新生代了解的4个数据维度测试
2 新生代关注点测试
3 从根本认知上理解新生代
二、 新生代的分析——消费及社交
1 新生代员工把赚的钱花哪里了？
2 为什么新生代无法用金钱激励？
3 新生代喜欢与什么样的人为伍
4 新生代喜欢什么样的领导？
5 新生代如何看待“团队”
三、新生代的分析——职业倾向及时代标签
1 N多对新生代吐槽的标签是怎么来的？
2 在工作中，新生代最关心什么？
3 新生代的时代烙印
4 新生代其实很努力，关键在于阀门
四、新生代的管理——管理的反转
1 新生代对管理者气质的反转——装/不装
2 新生代对管理者价值观的反转——成功/幸福
3 新生代对管理者定位的反转——大咖/大神
4 玩的High才能干的强
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