毕可敏老师具有30多年丰富的管理经验,包括3年高校教学经验,12年企业高管经历,5年私企营销总监工作经历和15年管理咨询培训经验。历任中国粮油食品进出口公司辽宁省分公司、大连玉璘企业集团、棒棰岛海产有限公司、大连英杰食品有限公司、英联摩迪国际认证集团市场经理、咨询顾问、营销总监、副总经理等职位。对企业管理、市场营销、业务销售、客户服务、品牌管理、企业文化等方面具有丰富的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业实际问题的分析和解决、讲求实效性和适[详细]
培训对象:国企员工
培训课时:1-2天(6-12小时)
课程背景:
“十三五”创新为核心关键词,国企在供给侧改革中要有前瞻思维,只有创新才是出路。而创新是一个系统工程。
克 总理在两会提出工匠精神,是提升制造业能力的基础。从德国人的工业4.0,到日本秋山木作的匠人精神,向我们广大国企员工提出了挑战,我们如何应对?
今天的执行与执行力,已不再是简单的口号,需要系统的集成,梯队的建设。
从曾国藩的拙到德国人的固,从华为人的深到日本人的匠,我们要理解与领会执行的创新思维与匠人精神。
本次课程通过执行力的基本概念引入,到创新思维及创新方法的分析,从工匠精神的解读到梯队执行力的理解,结合实际案例与拓展游戏与小组讨论,为员工提供一次开放的学习提升机会。
课程大纲:
第一章 执行力知识概述
• 执行力的研究背景
• 如何去理解执行力
• 执行力为什么重要
第二章 执行力缺失原因
• 组织执行力缺失原因
• 个人执行力缺失原因
第三章怎样提升执行力
• 提升组织执行力的方法(创新机制与创新方法)
• 提升个人执行力的方法(工匠精神与职业素养)
• 梯队执行力模型(我的执行力)
第四章执行力理念/原则
• 执行开始前:决心第一,成败第二
• 执行过程中:速度第一,完美第二
• 执行结束后:结果第一,理由第二
授课讲师:毕可敏