管理者的角色定位及认知
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管理者的角色定位及认知 - 授课老师
蒿淼营销管控专 家
华夏基石合伙人阿里学院实战派营销教练阿里学院团队管理应用型导师中国好讲师全国总决赛评委深圳中小企业服务署特聘导师ITAC 英国在华国际培训师协会委员美国 AACTP/英国 PCT 认证讲师新生代管理力创始人曾任：JobsDB 南中国区总经理蝶讯网全国营销总经理小恩爱 COO、一览网络副总裁蒿老师拥有 15 年互联网营销管理及运营工作经验。曾是“阿里铁军”TOP10 销售、前程无忧首位销售管理空降兵。从基层执行人员一路向上直至高层管理，积累了丰富的营销、团队管理及公司运营等实战经验。[详细]
管理者的角色定位及认知 - 课程简介
【课程背景】
管理这个在历史发展中扮演着重要角色的人类行为，其内核始终如一，万变不离其宗。卓越的管理者通常有五种习惯行为：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。
从员工转变为管理者既让人兴奋，也充满着挑战。遗憾的是，我们在提拔员工的时候，往往是因为他们工作努力。但在被提拔到管理岗位上之后，就不得不面临着角色转换的问题。
· 原来只需要管好自己就可以了，现在需要管理一个团队；
· 原来只要做好一件事情，现在需要带着团队做好一系列事情；
· 原来听人指挥就好，现在需要不断的向上请求，与同级商量，协调下级……
这些易于被忽略的大转变，常常会让他们在职业生涯的转折点上挣扎，甚至持续数年之久。
【本课程将帮助管理者】
· 清楚意识到其管理角色的转变；
· 减少管理下属所带来的压力；
· 与下属建立真诚、信任的关系；
· 找到合适的与领导、同僚、下属沟通的方式。
【培训对象】
中基层管理者
【课程用时】2天/12H
【课程大纲】
一、 管理者的角色转变
1 管理者角色转变的对比
2 骨干员工与管理者的区别
3 角色转变困难的4个原因
4 中基层管理者常见的角色错位
5 中基层管理者常见的两种病症
6 管理者常见的两难现象
二、 管理者的角色定位
1 卓越管理者模型
2 卓越管理者4步修炼法
3 管理者在企业结构中的位置
4 卓越管理者的3种核心角色
5 卓越管理者的3大任务
6 管理者的定位分析
三、构建以信任合作的团队氛围
1 管理者的资源库
2 优秀团队的组成部分
3 有效沟通说服的双模型
4 团队文化的形成及应用
5 共建团队规范，增加团队信任
6 高绩效团队的激励设计
四、管理者的价值呈现
1 管理者在企业中的战略定位
2 运用智慧上传，提炼团队价值点
3 运用有效下达，提升团队执行力
4 如何做好业绩汇报
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